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人力资源评估目标执行成果的具体办法（一）
人力资源评估目标执行成果的具体办法（一）按“目标完成程度”来评估上一讲介绍了目标成果评估的一般原理，学习了原理后，就面临“如何应用原理进行实际评估”的问题。这个问题的实质是按什么标准（包括公式）来计算自己的得分。如果...
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人力资源目标执行成果评估的具体办法（二）
人力资源目标执行成果评估的具体办法（二）按“困难度、努力度、完成程度”来评估本讲仍然按照实际工作步骤来说明：确定目标项目的“困难度”显然，动作套路不同，难度很可能就不一样。目标亦如动作套路，不同员工的目标，同一员工不...
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人力资源目标执行成果评估的具体办法（三）
人力资源目标执行成果评估的具体办法（三）按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估，就是按照目标实施的全过程分为“计划、执行、完成”三个阶段来进行评估。比较前两种方法...
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人力资源绩效奖惩的一般原理
人力资源绩效奖惩的一般原理为何需要绩效奖惩从实践来看，大多数企业实行绩效奖惩，且实行绩效奖惩的企业有不断增多的趋势。但是，反对绩效奖惩和赞成绩效奖惩这两种声音一直都并存着：1．反对绩效奖惩的理由（1）过分强调奖惩，会导致员工只重视个人表现，忽...
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人力资源企业管理的系统结构
人力资源企业管理的系统结构 各级管理者工作侧重 侧重的不同内容看待和处理企业管理的问题要善于化繁为简，从纷繁芜杂的琐事和表征中抓住主要问题以及问题的主要方面，进而有的放矢地寻求解决方法。从简化的角度来看，一个企业的人力资源不...
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人力资源目标管理
人力资源目标管理（一） 目标绩效管理导入 1．目标绩效管理导入的必要性通过第一讲的讨论，再看看我们身边众多经营不善的企业，不难发现它们都是任务型的，即任务都很明确，然而却没有目标：不知道企业以及部门经营与运作最终的目的，不知...
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人力资源目标管理与认同管理
人力资源目标管理与认同管理 引 言 在上一节的课程里面我们讲到了一个企业我们首先要去设定的是自己的目标体系。如果没有目标，像一个没有头的苍蝇，只会低头拉车你不会抬头看路。而一个目标体系的建立，首先是要确定整个公司的整体...
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人力资源认同管理
人力资源认同管理（一） 认同管理的要求 业绩目标的可衡量性正如我们刚才所提及的一样，企业的绩效考核目标有两种类型，即量化类的指标和质化类的指标。 认同管理的方法 在实施认同管理的过程中，如果希望很顺利地与员...
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人力资源过程管理
人力资源过程管理（一） 目标过程管理导入的必要性 1．谁在管理企业在中国的很多企业中，很少有人真正地去关注企业中的具体问题，也很少有人关注计划的过程和跟进，所以在某种程度上说，这些企业是由会计在进行管理，而不是由管理人员在进...
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人力资源考核管理
人力资源考核管理（一） 绩效考核的具体方法 下面介绍在不同的考核模型里所用的具体的考核方法。 1．绩效考核评级法第一个是我们常用并且非常熟悉的一种考核方法，即评级法。典型的评级法就是把员工分成“优秀、良好、一般、较...
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人力资源考核管理员工管理 强化管理
人力资源考核管理员工管理 强化管理 员工管理的导入 这一节我们首先进入目标绩效管理的第五个环节—对员工的管理。这个环节是非常重要的，因为企业内部所有的事情都是员工具体操作的，无论公司的计划如何好、目标如何清晰，如果没有优秀的...
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竞争的产生、加剧和白热化
竞争的产生、加剧和白热化 ◆电视广告发展初期，传统的思想和经营观念深深影响着电视广告业的发展。◆电视广告发展中期，广告的真正目的是“引导时尚消费”。◆电视广告发展到现在，“巩固市场并保持产品消费惯性”为电视广告注...