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部门主管人力资源专业培育
部门主管人力资源专业培育 如何做好有力运用 一、部门人力分析 1、明确人力配备的现状分析部门人力状况，非人力资源经理首先要明确人力配备的现状。一个较简单的方法是高、中、低三分法，就是将现有的员工摆在高、中、低三个等级中，...
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高效率人力资源运用
高效率人力资源运用 一、核心人力与非核心人力1、确定核心人力及其数量进行人力资源设计，就要区分核心人力与非核心人力。首先必须明确知道部门里哪些是核心人力，核心即是非常重要、非常关键的意思，它是对整个部门、乃至公司发展的重要性而言的...
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招聘人员需求及时间表
招聘人员需求及时间表 一、确认人员需求及时间表 1、确定人员需求的情况部门经理需要提前制定人力计划，以免用人的时候忙乱不堪。在中国企业中，春节后是员工跳槽的高峰期，人员流动非常大。因此，春节后也是许多中国企业招聘的高峰期，一...
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面谈甄选的技巧
面谈甄选的技巧一、如何确定面谈对象把履历表与岗位说明书对照，对履历表进行仔细的筛选之后，就确定了到底哪些人是这批应聘者中比较适合的人。因为面谈要花成本，所以绝对不要找太多人来面谈，这是没有必要的。一般在设计规划时，大概要先确定一下职缺，即大...
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人力资源在职培训的安排
人力资源在职培训的安排 一、新进人员的前期培训 1、培训的必要性对新进人员进行前期培训是极为重要的。作为部门经理，招进一位新人是非常不容易的，要为这位新人尽一些责任。培训是新人进入企业时极为迫切的要求。然而，根据调查统计，有50%左右...
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人力资源在职培训的指导方法
人力资源在职培训的指导方法 一、在职培训的步骤 身为非人力资源部门的经理，当然非常希望自己部门的员工能够通过在职培训的学习大大提高工作能力。本讲主要介绍的就是在职培训的指导方法，首先要明确在职培训的一般步骤。如表9－...
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人力资源如何做好绩效评估
人力资源如何做好绩效评估一、与员工共同订立目标1、部门经理在绩效考评中的职责◆部门绩效考评结果就是部门经理绩效考评结果：所有企业的绩效评估的前提是必须确认一个可以依循的目标。现在国内很多企业要求对绩效考评有比较明确的设计。从管理角度来看，从目...
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人力资源公平薪酬的建立
人力资源公平薪酬的建立一、搜集提供资料薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识，部门经理对人力资源管理不需要了解太多。薪资结构状况本身比较复杂，或跟法律有关，或与国家政策相关，而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平，是否会造...
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人力资源留住或分离员工
人力资源留住或分离员工一、倾听与沟通1、加强沟通管理在同一个部门工作，部门经理不要以当官的心态面对员工。与人相处，应以诚相待，大家身份平等。在组织的工作氛围里，部门经理的沟通协调工作是非常重要的。◆工作中。首先在工作上部门经理扮演的是指导者、...
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人力资源习惯是企业文化——好的习惯是生产
人力资源习惯是企业文化——好的习惯是生产1.塑造员工习惯来打造企业文化一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内...
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人力资源习惯一：主动进取
人力资源习惯一：主动进取1.引言 跨国公司员工的第一个良好习惯是——主动进取。主动进取是一种人生态度，更是一种做事方法。主动进取主要强调每个人对自我的正确认识、对周边环境的正确对待、对人生道路的信心和希望。对企业员工来说，主...
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人力资源习惯二：友好合作
人力资源习惯二：友好合作1.引言学会立足全局不与人斗、与自己斗重视积累 2.学会立足全局人生的立足点一定要建立在自身扎实的基本功上，对企业的管理者来说，要想在竞争中获胜，一定要学会友好合作。友好合作首先讲究的就是一种超越气度，也就是要立足全...