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人力资源习惯三:敬业到位——责任与承诺
人力资源习惯三:敬业到位——责任与承诺1.引言责任与承诺到 位 2.责任与承诺敬业包含的第一层意思就是责任与承诺,所谓“责任与承诺”的基本含义可以通过以下案例中提出的问题得到解答: ◆家庭与事业上...
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人力资源习惯四:服从服务——组织里的分子
人力资源习惯四:服从服务——组织里的分子1.引言服从的含义影响服从的因素服从的参照系服从是黏合剂服从、面子与恭敬 2.服从的涵义服从的含义在很多中国人的概念中,服从就是“对的就服从,不对的就不服从”。其实这种观点是...
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人力资源习惯五:谦虚低调——事本位克服官僚主义
人力资源习惯五:谦虚低调——事本位克服官僚主义1.引言克服狭隘的经验主义打破官本位、建立事本位学习万岁 2.克服狭隘的经验主义◆事本位与官本位所谓的事本位实际上是相对于官本位而言的。官本位最典型的体现是“你又没有我的官大...
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人力资源习惯六:主导——管理的本义
人力资源习惯六:主导——管理的本义1.主导的涵义三个人,四个包,有结伴旅行经验的人就会知道,最好的方法是把拿包的任务具体落实到个人,否则就会出现“你以为我会拿,我以为他在拿,而他以为你在拿”的情况,结果就是丢三落四。...
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人力资源习惯七:结果导向
人力资源习惯七:结果导向1.引言结果导向的要素结果导向的魔力避开结果导向的误区 2.什么是结果导向一般来说,企业老板都很了解什么是结果导向,这主要是因为老板每到月底都要发工资,这就是结果导向。这个任务是死的,既然公司请了一帮人干活,到了月底...
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人力资源习惯八:法制精神
人力资源习惯八:法制精神1.引言流程化与模块化第三方认证我国民营企业“制度”的常见漏洞及其对策 2.流程化与模板◆流程化所谓流程化就是按照一定的顺序或要求,一条线贯通下去执行工作的形式。以要求公司派车为例,如果将派车的要求逐项列...
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人力资源危机意识管理
人力资源危机意识管理1.引言危机意识管理的含义危机意识管理的目的和手段竞争不是浪费2.危机意识管理危机意识管理的含义◆在格杀勿论之前使用 李老师:的确,“格杀勿论”是极端方法,是事不得已。“重典治国”当然也没错,但是...
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人力资源跨国企业与求生企业
人力资源跨国企业与求生企业1.引言求生企业及其工作环境求生企业启示录 2.何谓求生企业中国的改革托起了中国的生存,每个人的生存托起了整个中国人的生存,每个人面对生存都要去求生,结果托起了整个中国人大环境的整体生存竞争力。中国在国际竞争力上之...
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人力资源习惯、企业文化与企业动力学
人力资源习惯、企业文化与企业动力学1.引言企业的动力根源于核心领导人的决策企业动力学模型 2.习惯与企业文化企业的动力根源于核心领导人的决策 我们不能指望企业中所有的人、在所有的时候,都是“一条心”。不妨把企业组织里的人分...
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人力资源目标管理的独到之处
人力资源目标管理的独到之处什么是目标管理摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,...
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人力资源提高业绩型目标管理
人力资源提高业绩型目标管理正确理解提高业绩型目标管理1.提高业绩型目标管理的定义提高业绩型目标管理是利用企业的组织体系,采用自上而下的方式,通过逐级分层制定目标,形成上下贯通、左右呼应的目标链锁,保证企业经营任务分解到人,责任到人,从而群策群...
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人力资源开发个人能力型的目标管理
人力资源开发个人能力型的目标管理什么是开发能力型目标管理1.开发能力型目标管理的定义在第一讲中给大家举的“摸高试验”就是典型的开发能力型目标管理——学生在目标的刺激下,提高了自己的摸高能力。在开发能力型目标管理方式下...