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存量管制方式和物料短缺的原因及预防
存量管制方式和物料短缺的原因及预防 安全存量的订购前置时间控制 1.订购前置时间控制的意义要实现安全存量，需要关注订购前置时间订购点。订购前置时间从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调供应商建立适当的库存，以减少订购前置时...
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生产计划控制概论
生产计划控制概论（上）生产计划与进度控制 （一）生产计划的不同方式在实施生产计划时，一般有两种方式： 推进式生产计划推进式生产控制系统也被称为推动式的生产计划。在实施生产计划时，由客户下订单给企业的市场部，然后市场部把订单下发到物料、...
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精益生产导论
精益生产导论 精益生产的概念 生产主要有三种类型：手工生产、接单生产、大量生产，其中接单生产也叫精益生产。精益生产Lean Production，简称LP，指的是精简、效益生产，就是说人们做事情要精简、要有效益，即要做到投资少、报酬多，也就是说...
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中角度精益生产（模式）
中角度精益生产（模式） 中角度的精益生产管理，就是现代化的生产管理，即MRP（物料需求计划）和JIT（即时完成系统），它们是生产管理中的两把刀。 MRP 1 MRP简介 ◆ MRP内涵 MRP（物料需求计划），是...
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精益生产中的具体操作技术
精益生产中的具体操作技术（上） 精益生产采用SPC品质稽核 精益生产要用很多专业技术，要做目标管理，也要有管制观念。目标定好以后，要抓住管制观念，这个技术叫做SPC。 如何计算CA值/CP值 精益生产品质第一...
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精益生产中逐步持续改善的技巧
精益生产中逐步持续改善的技巧（上） 精益生产七大功效 ◆ 功效一：满载时仍有接单能量◆ 功效二：平时节省成本开销◆ 功效三：短时间内效率效能高◆ 功效四：将资源做最佳化利用◆ 功效五：适应客户紧急要求◆ 功效六：流程管控作业质量◆...
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生产计划管制的机能与理念
生产计划管制的机能与理念（上） 生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。整体...
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如何做好主排程生产计划
如何做好主排程生产计划（上） 把每一个模块的每一个流程都做周全，才能够真正把计划做好。很多工厂都需要中期生产计划，中期生产计划有时又叫存货型生产计划，存货型生产计划做产品时，不是依据订单，而是依据销售预测。中期计划适合购料时间很长的生产...
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存量计划模式简介与安全存量模式之运用
存量计划模式简介与安全存量模式之运用 （一）存量计划模式存量管制计划模式主要有六种，各有其适用范围与优缺点，分别是：Ａ／Ｒ（As Required）法；复仓法（Two-Bins System），包括定时订购法和定量订购法；安全存量法； MRP...
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细部生产进度计划
细部生产进度计划（上） 为什么需要细部进度计划？原因就在于作业时间与实况之间往往存在差异，主排程都是在接单（或预测计划）时产生，到真正投产时，已经有了很多变化，包括临时订单（紧急插单）的变化，生产用料的筹集、现场机台人力的变化等...
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生产现场制程管理技巧
生产现场制程管理技巧（上） 制令与派工管理的流程与要领 （一）制令工单制令工单是车间投产指令与用料管控的依据，也是制造成本的归属。 1．制令工单管理的必要性制令工单管理的必要性体现为：车间投产的依据；生产准备的提示；主排程进度...
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JIT生产模式
JIT生产模式（上） 传统的生产管理观念运用库存做缓冲，是必要的，因为客户需求与供料厂商不可能与我方完全互动，而且现场制程还有很多难以克服的不足，生产必须考虑经济批量，在生产线设计之时，就已经决定了主要的成本条件，对于供料厂商来说同样不...