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生产管理激活潜能、挑战无限
生产管理激活潜能、挑战无限(上) 精益生产方式的不断延伸(下) 5.对供应商的不断挑战丰田公司之所以有如此优秀的品质,部分归功于其供应商在创新、工程、制造及整体信赖度方面的优异表现。丰田的供应商是丰田即时生产的一分子,不论是在...
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班组长在企业管理中的作用
班组长在企业管理中的作用 班组长的地位 1.企业的纵向管理层次在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们...
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生产管理班组长的现状和基本标准
生产管理班组长的现状和基本标准 班组长的管理水平现状 随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验...
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如何做生产计划
如何做生产计划 在实践中,发现有的基层管理人员“胸有无数点子,情况不明却胆子大”,这些都属于工作没有计划。无论那一级的管理者都应做好计划,尤其是班组长在一线操作,更应有详细、周密的计划才成。做计划的基本...
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如何组织生产(上)
如何组织生产(上) 岗位之间的接口处理 1.缺乏应有接口的弊端在生产管理中的班组长组织水平的高低,关键体现在如何协调各岗位之间、各道工序之间的关系,尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。一台计算机的配置再高,如果接口处理不好...
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如何组织生产(中)
如何组织生产(中)如何决断 1.决断的特点作为一名班组长,每天都会遇到大量需要决断的事情。班组长的决断与高层领导对重大经营活动的决策不同,高层领导的决策一般都有严格的论证程序,而且高层领导的决策大部分都属于战略性的决策。班组长遇到的很多...
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如何组织生产(下)
如何组织生产(下) 如何协调 一、个体心理常识 1.个性的心理学涵义每个人都有自己的个性,心理学中的个性是指在先天的生理条件基础之上,在一定的历史条件下,受后天环境的影响,在活动中经常表现出的较为稳固的,有别于其他人的个...
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班组长的权力和生产管理原则
班组长的权力和生产管理原则 什么是管理 一、管理的五项工作和五项内容 1.管理的五项工作◆计划。做好计划,包括年度计划、月计划、每天的计划,做到有条不紊。◆组织。组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何...
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权变生产管理理论(上)
权变生产管理理论(上) 权变管理概述所谓权变管理的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论,更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门科学,更不如说它是一门艺术,权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的...
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激励理论的运用
激励理论的运用激励理论的分类1.内容激励理论内容激励理论主要是通过分析人的内在需求和动机是如何推动行为的。包括马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论。 2.行为改造理论行为改造理论是从分析外部环境入手来研究如何改造并转化人的行为。包括强...
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管理者的挫折管理
管理者的挫折管理 面对挫折的一般表现 1.什么是挫折挫折是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。挫折只是超出个体可能经受的不满意程度时才表现出来。挫折是一种主观感受,对某一个人构成挫折的原因,对另外一个人来说并不一定构成挫折...
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班组长的心理素质
班组长的心理素质 不用风格的人在压力下的不同反应 不同风格的人在压力之下呈现不同的反应。图12-1的四个方向伸出八个箭头,分别表示不同类型的人在压力之下和超常压力之下呈现的反应。在超常压力下,人容易产生挫折感,不同风格的人在超常压力下...