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操作层问题的分析解决(上)
操作层问题的分析解决(上)操作层问题的分析1.操作层问题的特点第一类问题也就是操作层的问题，是典型的知易行难的一个问题。其解决办法很简单，就是让员工百分之百按规定、按制度做事，但是做到这一点是很难的。此类问题有如下特点： 与此类问题相关的目...
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操作层问题的分析解决(下)
操作层问题的分析解决(下)操作层问题的解决(下)5.操作层问题解决三步曲 为员工“洗脑”通过宣导和培训给员工“洗脑”，用新观念、新方法代替原有的旧观念、旧方法。每个人都具有关心自己的本能，所以在对员工进行培训和教育时应...
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发现生产问题的方法（上）
发现生产问题的方法（上）发现生产问题的金科玉律——追根究底1.具备敏锐观察力的条件发现问题需要具备敏锐的观察力，而具有敏锐的观察力需要如下条件： 具有责任感具有责任感的人往往不给自己寻找做错事的借口，因此，有责任感的...
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生产管理发现生产问题的方法（中）
生产管理发现生产问题的方法（中）发现问题的方法1.三不法（3U法） 不合理法 （Unreasonable） 不均衡法 （Uneven） 浪费法 （Uselessness）关于不均衡，首先介绍生产中一个概念即“企业内部物流”，是指原材料从采购进来放...
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生产管理发现生产问题的方法（下）
生产管理发现生产问题的方法（下）4M法及案例4M检核法：是从人员方面、设备方面、从材料和方法方面来讨论问题的一种方法。这四方面所要考虑的问题及考虑顺序如下：1.人员(Man)他遵照作业标准工作吗？→他的工作效率达到要求吗？→他有问题意识吗...
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解决生产问题的两个原则
解决生产问题的两个原则发现解决问题的原则（一）廉正快乐原则1.廉正原则 “廉”指“成本”通过不断发现和解决问题，使成本降低。这个问题也涉及到理财技巧，一个企业应该注重资金如何更好地运用，做每项决策之前都要充...
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如何解决生产问题(上)
如何解决生产问题(上)解决问题的误区很多管理者平时解决生产问题都是凭直觉，事实上解决生产问题存在如下误区。 解决问题的“一时式”方法所谓“一时式”解决方法就是没有从根源上解决问题，问题解决之后还会不断发生。 ...
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如何解决生产问题（下）
如何解决生产问题（下）解决问题的标准程序(二)5.实施对策 实施对策对有关人员进行教导，需要教育员工两点：① 为什么要做这件事情，做这件事情对员工有什么好处；② 怎么去做。 实施跟踪可以将复杂问题分阶段实施，同时管理干部一定要跟踪过程。...
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QC手法在解决生产问题上的应用(下)
QC手法在解决生产问题上的应用(下)QC手法解决生产问题案例分析1.选题：电脑线外观不良的改善 研究理由客户对电脑线的不良率要求非常苛刻，而电脑线外观不良率占电脑线总不良率的80%以上。由此而引起客户抱怨和退货的案子时有发生。 改...
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生产计划与物料控制重要性
生产计划与物料控制重要性 对于一个现代化的公司来说，生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产计划与物料控制层面上，所有的PMC人员（即生产计划与物料控制人员）都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中，...
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物料计划和零库存管理
物料计划和零库存管理 戴尔的"零库存"管理 作为一个强势品牌，戴尔能够严格要求其客户，甚至要求他们每隔一小时与其联系一次。当然绝大多数公司不能够对客户进行如此严格的要求，但从戴尔公司的例子中可以得出一...
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物料管理模式和物料计划制定流程
物料管理模式和物料计划制定流程 新时期采购发展趋势——精益采购（JIT采购） 当今物料管理中最先进的模式被称为“精益采购”，即准时制采购（JIT采购）。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。JIT...