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企业生产中的常见问题
企业生产中的常见问题 生产现场常见的问题及错误的解决方式 企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场...
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全面分析生产问题的关键
全面分析生产问题的关键——明确流程关系 企业组织架构与组织运作的冲突原因如何解决组织架构与组织运作的冲突企业持续发展过程中的问题的演变报表的必要性企业组织架构与组织运作的冲突原因 1.组织架构和权责不同类型的企业...
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解决生产问题的基础
解决生产问题的基础——流程改造 流程改造的切入点 流程改造的概念和目标 1.流程与流程改造在企业生产里，解决问题的过程中很重要的一个部分就是进行流程改造。所谓流程，是指以确定的方式发生、导致特定结果的...
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生产管理发现问题的工具
生产管理发现问题的工具 异常处理的第一步：发现异常 5Ｓ实务的含义图4－1 5Ｓ的含义5Ｓ实务，是指对生产现场的各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（Ｓｅｉｒｉ）、整顿（...
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生产记录与归纳问题的法宝
生产记录与归纳问题的法宝——3Ｕ改善备忘录 3Ｕ ＭＥＭＯ（改善备忘录） 为什么需要记录问题在实施了5Ｓ的企业中，在正常事情的规划中很容易找到异常的事情。但是问题发现后，由于没有进行必要的记录和归纳，从而使问题零零碎碎，...
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生产管理分析问题的方法之一
生产管理分析问题的方法之一——ＱＣ七大手法 运用ＱＣ手法的目的具体的ＱＣ手法ＱＣ与作业标准化的循环 ＱＣ手法的运用 运用ＱＣ手法的目的企业在进行流程改善时，首先应寻找改善的切入点，探讨问题的本质，分析问题产生的根...
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生产管理分析问题的方法之二
生产管理分析问题的方法之二——ＰＤＣＡ手法与8Ｄ团队（上） ＰＤＣＡ手法 戴明博土最早提出了ＰＤＣＡ循环的概念，所以又称其为“戴明环”。ＰＤＣＡ循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是...
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生产管理分析问题的方法之二
生产管理分析问题的方法之二——ＰＤＣＡ手法与8Ｄ团队（下） 8Ｄ团队改善之Ｄ4—Ｄ8的内涵8Ｄ团队改善的应用跨功能小组案例分析 上一讲已经介绍了其中的Ｄ1和Ｄ2这两个部分，以下继续介绍其余六个部分。 8Ｄ团队改善...
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改善工生产序的方法
改善工生产序的方法 产品工艺分析ＥＣＲＳ工序流程的改善原则工序流程分析的自主检查新产品试制与量产前的准备 产品工艺分析及分析方法 8Ｄ手法是从整个流程的角度出发，组建跨功能的改善团体，适合于解决比较大型、复杂并且...
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解决生产线的浪费问题
解决生产线的浪费问题 生产线中的八大浪费 当前，不少企业面临着资金短缺、原材料涨价、成本上升和经济效益下降的各种严重挑战。为了适应市场的变化和竞争，必须强化企业自身的运行机制，提高成本意识，加强内部控制，消除生产线中...
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生产管理解决作业效率与安全问题
生产管理解决作业效率与安全问题 动作分析法生产线的作业配置原则动作分析的案例 动作分析法 在生产过程中，为了解决多余的制造和搬运等问题，引入了生产线平衡的计算方法，用来解决工序安排的不合理。凭借ＥＣＲＳ规则，寻找有瓶颈的工序或...
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生产管理 解决工作教导问题
生产管理 解决工作教导问题 现场作业不良的主要原因人为失误的必然性分析上岗培训的技巧：工作教导方法 现场作业中的人为失误 在生产过程中，企业努力寻求按照最合理的生产方式来布置生产线，进行产品工艺分析，竭尽全力平衡和...