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生产管理的基本内涵（下）
生产管理的基本内涵（下） （三）产业发展的一般性过程作为车间主任，还要进一步地了解企业发展的一般性过程。一般来说，企业在最近的五年，甚至更长的时间，都会把经营重心由外转向内。原因何在？通过了解产业发展的三个不同的阶段可以知其一二...
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生产管理的基本内涵（上）
生产管理的基本内涵（上） 生产管理的内涵非常丰富，它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产人员的管理、企业的生产效率和能力等。关于生产管...
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成为合格生产管理者的五个必要条件
成为合格生产管理者的五个必要条件 要成为一个合格的生产管理者必须要具备一定的条件，主要有以下五个方面： 1.掌握处理工作的相关知识首先必须要掌握处理工作的相关知识。作为一个车间主任，要有过硬的专业技能。任何一个职位要想坐得好，坐得稳...
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目标管理的作用
目标管理的作用 （一）提供参与管理的基点一家典型的制造型企业，总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门，其中包括生产部门、制造部门，车间主任在工作过程中，就要经常配合他的生产经理或制造部经理，进一步落实这些指标的开展，这就提供了一个...
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如何运用4M法查核各个环节的问题
如何运用4M法查核各个环节的问题（上） 寻找这些浪费的工具是流程价值率。价值率指标VT除以ET就可以得出流程价值率，所有的工作都可以用这一指标来进行分析。生产环节一定要追求精细化的管理。第一，目标管理要到位；第二，有具体的工作方法...
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生产现场管理与5S活动（上）
生产现场管理与5S活动（上） 生产的现场管理和5S活动，是企业最基础、最基层的管理活动。一个典型的生产型企业，都要经历几个不同的发展阶段，但最基础的一个管理工作，就是5S。5S做好了才可以去做流程的改善，流程的改善做完之后，企业才会进一步地...
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生产现场管理与5S活动（下）
生产现场管理与5S活动（下） 5S的核心与实质（下） （三）5S是现代企业管理的基石5S是企业最基础的工作，可以形象地比喻成房子的基石，屋顶自然是企业的方针和目标，没有了基石，就无从谈及企业的经营方针、经营政策和经营目标。 （四）...
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生产设备管理TPM与全员改善（下）
生产设备管理TPM与全员改善（下） 认识设备的六大损失 TPM的核心指标是OEE指标，也就是设备综合效率（Overall Equipment Effectiveness ）。这个指标与六大损失相关联，所以首先必须认识设备的六大损失，这六大损失是指： 故障...
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车间人员管理（上）
车间人员管理（上） 企业始于人，止于人，企业所有活动都是由人来操作的。企业的关键就在于人，所以各个阶层的主管人员必须重视人。对于人才的重视主要体现在五个方面：知人、选人、育人、用人、安人。时代在更新，对人才的管理也在不断地更新，不能仅仅...
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车间人员管理（下）
车间人员管理（下） 新型的上下级绩效伙伴关系（下） （三）情境领导 1.与员工能力相对应的领导模式 一个是指导活动，这个指导活动包括计划（Structure）、组织（Organization）、教练（Coach）、督导（Supervisor）； 还有一种...
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生产管理问题的涵义及分类
生产管理问题的涵义及分类何谓“问题”和“问题意识”1.何谓“问题”“问题”是我们个人能力范围以外的一些东西，是用来扩大个人能力范围的，如图1-1所示。“问题”与生产部主管的关系是：生产部...
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生产管理如何发现问题
生产管理如何发现问题发现问题和解决问题（一）发现问题1.发现问题的正确态度发现、解决问题，最重要的不是方法而是态度。米卢说过一句话：“态度决定一切。”在发现问题和解决问题上也是同样，首先要具有发现问题的正确态度，才能够找到解决问题...