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企业留人留心概述

网络2021-08-06263
企业留人留心概述 企业管理中最重要但又最困难的方面 1.企业必备的几个元素 资金作为一个企业,首先需要有资金。没有资金就不能注册、不能拿到生产所需要的设备和材料。 知识产权如果想在市场竞争中处于有利位置,企业还需要有自己的...

企业留人留心概述

 

企业管理中最重要但又最困难的方面

 

1.企业必备的几个元素

 资金

作为一个企业,首先需要有资金。没有资金就不能注册、不能拿到生产所需要的设备和材料。

 知识产权

如果想在市场竞争中处于有利位置,企业还需要有自己

的核心知识产权。中国的很多企业往往因为没有自己的核心知识产权而不得不受制于他人,每年交给国外企业很多的专利费,而自己拿到的仅仅是很小的部分。

 产品

除了资金和核心知识产权,企业还需要有能满足客户的产品,有满意的员工,需要抓客户,抓市场,抓企业的管理流程、品牌以及售后服务等等。

 

2.企业间的竞争归根到底是人才的竞争

 没有人才的企业将会终止前进的步伐

在不同的岗位上,对企业经营重点的认识会有不同。市场部和销售部的人会认为市场最重要;而生产研发人会认为搞技术、做产品最重要。事实证明,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,企业的“企”字形象地告诉我们没有了人,企业将终止。

 对人才要加强思想建设

对于企业而言,人才是那些德才兼备的人,有才而没有德的人往往会给企业带来危害。因此企业需要对员工进行思想建设。思想建设具体体现为三个方面:

① 企业的核心价值观和人生价值观教育;

② 企业文化的建设;

③ 员工之间沟通制度建设。

其中最重要的是对高层管理人员的培养。他们应该具有海纳百川的心胸,能够信任员工、尊重员工,发扬民主机制,从而提高员工的凝聚力和向心力。

 

3.人力资源管理是企业生死存亡的关键

人力资源管理包括人力资源的战略、组织架构、各个部门的职能分解、岗位描述、薪酬的设计、绩效考核、奖惩、晋升、企业文化等等。

进入WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈,竞争的核心之一是科学技术,谁掌握了先进的科学技术,谁就会在竞争中立于不败之地。而先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的,科学技术的载体是人而不是科学技术本身。由此,企业的发展源于人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。人才不会自己产生,需要靠发展、培训、教育。因此,说到底,企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来;反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才,人才也会离去。

总之,人力资源管理,已成为决定企业生死存亡的关键因素。

 

 

4.稳定人才是人力资源管理遇到的挑战

管理上有四个目标:

 第一,是完成企业的经济目标;

 第二,是完成企业管理的专业化目标;

 第三,是完成员工个人和团队的发展目标;

 第四,是完成企业的社会公益化目标。

管理是综合性的,在这四个目标中,抓制度、抓管理、抓人才的稳定是人力资源管理遇到的一个挑战。

现在整个国家乃至国际上,人才的流动都非常普遍。很多员工从边远山区,到了中小城市,又到了大城市,然后到了沿海城市,到了合资企业、独资企业,甚至还要流动到西方发达国家。现在很多国家都对中国开放了,为了大量吸引中国的优秀人才,都提出了很多的好条件,所以,我国的人才流动面临着严峻的形势,企业更是如此。

面对这一挑战,企业要有危机意识,要经常关注人力资源管理中的一些政策是否合理、完善,比如吸引稳定人才策略、人力资源的竞争策略、企业的核心技能策略、骨干人员的发展策略以及目标管理是不是科学合理,奖惩、绩效、薪酬是不是能够和贡献挂钩,企业文化是否建立等。

 

 

优秀企业必须具备的要素

 

 

1.优秀企业须具备的七个要素

一个优秀的企业应该在企业发展方向、管理和人才三个方面做得很好。具体表现为要有一个清晰明确的企业发展战略;有健全科学的组织管理体系、适合企业和个人的管理机制、建立健全的优秀有效的企业文化;有有效的吸引稳定人才的办法、有针对个体的职业生涯发展方案、有独特有效的激励鼓励措施。

 

2.麦肯锡的7“S”理论

一个企业之所以优秀,取决于很多方面。根据麦肯锡的研究,有7个因素非常关键,它们分别是战略、组织结构、管理体系、员工素质、员工技能、工作风格、建设。

其中的第七个“S”包括三个方面:

 思想建设

 制度建设

 队伍建设

 

3.我国的“三个建设”

用我国自己的语言来讲,一个优秀的企业应该在思想、制度、队伍三个方面做得比较好。

思想建设指的是企业文化建设,包括人生价值观、企业核心价值观等。制度建设指的是完善企业的责、权、利关系,使三者挂钩。队伍建设指的是建设一支优秀的队伍,从CEO团队到员工,素质都能得到不断的提升,能够团结合作,发挥整体优势。

 

 

4.留心、留人是优秀企业的重要条件

企业的发展已经进入了一个白热化的竞争状态。为了企业能够快速发展,一定要在留心、留人上采取一些策略,否则的话企业发展必须的一些资源,比如知识产权,会随着员工的流失而悄悄地转移。

留住员工首先要为员工创造一个好的环境,使企业具有高度的凝聚力,让员工能够愉快地工作。而好的环境的获得需要有一个非常健全的管理体制和流程,否则的话,即使招到了优秀的人,也留不住。

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