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行政管理小企业的现状（下）
行政管理小企业的现状（下）中小企业面临的问题（下）中小企业的发展方向（一）中小企业要二次创业1.二次创业的主要任务 防止在市场竞争中积存下来的极端功利化倾向 不断丰富和提升自己的经营理念和企业文化 可靠的理论有助于解释现状，从而...
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行政管理小企业的重要地位
行政管理小企业的重要地位中小企业的心态调整（一）中小企业的起源和发展1.特定阶段和条件下成长中小企业起源于特定阶段和条件下的企业增长，是属于粗放型的。然而现在爆炸式发展的机会越来越少了。2.急需创新第二是要创新。因为引进国外先进的技术过程是国外...
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行政管理小企业变革的重要性（上）
行政管理小企业变革的重要性（上）中小企业二次创业面临的问题一定要记住，无论发生什么事情，绝不能让写有“利润”的气球掉在地上。只会赚钱的企业，决不是个优秀的企业；成功的企业在准确为自身定位时，需要考虑的不只是一个利润这么简单。中小...
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行政管理小企业变革的重要性（下）
行政管理小企业变革的重要性（下）管理的变革（一）企业二次创业的困难 企业在进行二次创业的时候要面对很多动态的矛盾因素，第二次创业就是要求企业抛弃以前的做法和行为，所以会很困难，但是这也是企业所必须要走的一步，否则企业就不...
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行政管理小企业的思维方式
行政管理小企业的思维方式企业如何做品牌1.克服惰性企业在发展过程中，都会遇到一个问题：随着规模的扩大和市场份额的提高，公司最初的增长活力会慢慢消退，因为这个时候，公司制度已趋完善，改革的空间和动力不足，员工已相对稳定，企业进入雇员低循环期。公...
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行政管理小企业的战略方向
行政管理小企业的战略方向中小企业战略存在的问题（一）企业发展需要自我改革的勇气和再生的决心企业想要发展，所面对的最大的敌人就是自己，只有改变了自己，才能改变环境。因为每一个人对自己都会感到很满意，所以要改变自己是一件很艰难的工作。所以企业要...
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行政管理小企业的危机处理
行政管理小企业的危机处理中小企业的竞争意识（下）（二）企业有了战略不等于就获得了竞争优势很多企业把赚多少钱作为企业的目标，什么赚钱生产什么，赌博心理很重。如果单以利润和资产为目标，将导致企业的短期行为，如果单以资产为目标，将导致企业大量的收...
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行政管理二次创业应注意的问题
行政管理二次创业应注意的问题中小企业二次创业时应注意的问题中小企业想要做强的目标不是一个很容易的目标，因为企业要能挡住诱惑才可以。在企业前进的路上会有许许多多的诱惑，如巨额的利润，巨大的荣誉，甚至是超巨额的利润等，这个时候企业要冷静对...
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行政管理小企业的管理突破
行政管理小企业的管理突破中小企业发展要扎扎实实地做好基础工作中小企业做大、做强、做长的过程是一个很漫长的过程，是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的过程。所以中小企业应该扎扎实实地做好企业的基础工作，才能针对自身经营当中出现的许多复杂的矛盾，包括企业面...
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行政管理二次创业的方法与技巧
行政管理二次创业的方法与技巧（上）企业的制度和规范（一）企业的授权很重要1.管理者的授权现代企业管理者面临能力和忠诚的选择时，往往都失去理智。对于短期的重要任务而言，能力是完成任务的必要条件，而忠诚却是可以通过监督和激励机制来补充的。2.企业要...
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行政管理中国企业与外国企业的对比分析
行政管理中国企业与外国企业的对比分析 管理就像洗澡．你首先洗干净自己，然后进行思考．但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司首脑画面1：中国的企业——下午一点钟，...
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行政管理相同的游戏规则不同的竞争实力
行政管理相同的游戏规则不同的竞争实力 只有当存在追赶的目标时，马才会跑得更快。——奥维德（公元前43—公元17年），罗马诗人 加入ＷＴＯ给中国企业带来的主要影响 入世对中国企业的主要影响 1.ＷＴＯ的原则中...