行政管理小企业的战略方向

行政管理小企业的战略方向

中小企业战略存在的问题

（一）企业发展需要自我改革的勇气和再生的决心

企业想要发展，所面对的最大的敌人就是自己，只有改变了自己，才能改变环境。因为每一个人对自己都会感到很满意，所以要改变自己是一件很艰难的工作。所以企业要发展就需要有自我改革的勇气和再生的决心。

（二）创新业务是企业持续发展的唯一途径

企业想要持续发展就必须创新业务。

创新对于不同的时期、不同的企业、不同的产业都是不一样的。所以就中小企业来讲，首先应该确定改革创新的框架，并且明白自己所处的地位。例如美国的通用公司之所以能够成为当今世界的巨头，跟它变革的过程有着很重要的关系。20世纪70年代初通用公司就制定战略，到了90年代为了应付变化，建立了很大的管理层部门。国内很多企业如小天鹅企业、海信企业、娃哈哈企业都是用这种方式去管理生产，所以能够脱颖而出成为国内著名的企业。

（三）企业的二次创业

1.选择好企业的战略方向

企业确定战略方向时不要固执的做大、做强。应该先考虑企业以前的成功和高速发展的原因，现在的特长是什么，是否拥有一批信得过、靠得住的企业管理专家和人才，优秀的战略将改变落后现状，并为企业未来的发展提供所需要的条件。很多企业为什么突然之间就倒闭了，实际上很重要的问题就是在企业发展过程中一两个关键性的问题没有解决好，可能会导致企业全身的矛盾被掩盖，然后突然之间一次爆发，就很难解决了。

2.企业生命力和竞争力的分别

企业跟运动员一样也是有生命力和竞争力分别的，所以企业的发展应该首先考虑提高企业的生命力，再考虑更好的竞争力。

 丧失方向是企业发展过程中的一个通病

中小企业在发展初期，为了生存是在别人冷眼下到处求人，创业很辛苦，但是发展到一定程度后企业就有资本了，社会地位也不同了，这时企业发展就会迷茫，下一步的发展是买房还是投入到发展生产中就成了问题。

有一个很简单的笑话，中国董事参观过一个企业，那个企业有一个豪华的、像样的办公大楼，耸立在城市里面，给人一种刮目相看的感觉，于是在和外国董事开会时就把建造办公大楼的想法跟外国董事交流，但是外国董事不同意，如果打算建办公大楼，他们就要撤股。这是中外文化的差异。中国人传统的概念是有钱后买田、买地、买房子，但是外国人的观念是要把钱投入流通里来增加附加值，而不是把钱搁浅。如宝洁公司在全国各地办事处都设在大宾馆，并不是买一个固定的房子，因为就是要让流动的资金创造更多的财富。

 企业的发展也是有方向的

企业应该考虑的问题是钱往哪里投，投的方向不对就有可能会翻船。如小天鹅企业是以生产洗衣机起家的，已经有27年了，这期间大概先后有500家企业涉足洗衣机行业，现在有495家光荣地告别了这个行业，或者是转业了，或者是不做了，但是小天鹅企业还活着，就是因为企业的战略方向选得很准。

3.企业如果不知道怎么竞争迟早是要死亡的

企业应考虑自己真正的本领是什么，最熟悉的是什么，拿手好戏是什么，企业在明白后，就知道该怎么做了。

要知道，贸然涉险比不增长更糟糕。企业面临上台阶，是一个很大的台阶，如销售收入1亿是一个台阶，10亿是个台阶，100亿又是个台阶，每一个台阶上去，企业中都会有许多的矛盾显现出来。销售额从1亿增加到10亿，企业要增加人，产量要增加了，要不要添置设备，新人跟老人的管理方法等问题。

中小企业的战略计划

国内的很多企业都习惯于凭着感觉进行企业发展计划，这样会很容易出现问题的，其实对于企业来讲制定计划是最难的，因为计划完善了，就很容易去执行了。不能只凭老板计划，员工来执行，因为老板所下达的计划不一定有科学性和可行性，可能员工是没有办法执行的。国内企业和国外企业的合作交流当中，最需要解决的问题是计划。

1.企业要有一个很好的计划

如果没有一个很好的计划，企业是发展不下去的。企业的计划不是老板拍脑门想出来的，而是要尊重经济规律，符合科学规律，进行市场调查，进行消费者需求的调查，调查同行，调查对手，调查产业后得出的。

2.企业的计划都要留有余地

企业的计划要有回旋的可能，而不能像华山一样只有一条路，那样的计划是没有办法实现的。公司规模小的时候就是老板亲自跑市场，通过感情进行管理，但是当公司发展到了一定的规模，老板跑市场就只能是一些重点关键的地方，不可能很详细。此时的工作重点应该是从经营转化为战略，公司主要矛盾从以前的深层次的经营矛盾转化为发展矛盾，如果公司的工作重点还是放在经营上，公司就会出现问题。

3.竞争对手为我们敲响警钟

企业和竞争对手竞争，并不是全面地超过对手，而是应该集中在某一个方面去超越对手。

 选择对手

企业选择竞争对手时不要选择过高的目标，过高的目标是达不到的，最好选择在企业前面两三名的对手比较好。

 选择目标

企业选择目标时不要选择一步到位的目标，应该一个阶段一个阶段地去实现。

 边跑还要边调整

企业在前进的同时，企业的对手也在前进。如果企业一心想超越也不是很容易的事情。在手机行业里，波导手机欣赏韩国手机的外观设计，于是派了不少人去学习。波导如果不是决定做时尚产品，并以此调整产业结构，可能不会有今天这样的发展。但是相对波导而言，摩托罗拉和诺基亚并不会因此去模仿三星手机，因为它们知道，过分学习三星不仅会不如三星，反而可能遭到它们原有消费者的反对。

中小企业的竞争意识（上）

（一） 提高警觉、永葆青春

微软公司总说它离倒闭永远只有18个月，所以企业要发展就必须时刻提高警觉、永葆青春。在科技发展的今天，即使产业巨头，也可能会被市场无情的淘汰。有危机并不可怕，可怕的是发现危机，趁机而惊。

1.二次创业过程中企业之间的比较分析

 比较的方向不是自己与自己比，而是要跟对手比、跟同行比。

 比较的方式是每一个具体指标的比较。

别的企业能够发展下去一定有它的一技之长，如果企业能够超越了它的一技之长，也就超过了它的产品。从采购的原材料，到制造的终端价格，每一个功能、性能，都一一地比较才能看出差距，才能让企业感到越比越有斗志，否则就没有什么意义了。

2.二次创业过程中企业之间竞争的分析

 企业之间的竞争往往是一种耐力的比较，持久性的竞争

胜利是暂时的，竞争却是永远的。中小企业的发展初期是在夹缝生存的，很艰难地一步一步走过来的，所以中小企业要能够正确地看待自己，要时刻提醒自己是生存在夹缝里，要永不满足，当然要瞄准目标，接着要不断地超过目标。

 企业之间的竞争是国际竞争国内化，国内市场国际化

中小企业要考虑产品在有了区域竞争优势的前提条件下，再去看全世界，还是会有很大差异的。