行政管理二次创业应注意的问题

 行政管理二次创业应注意的问题

中小企业二次创业时应注意的问题

中小企业想要做强的目标不是一个很容易的目标，因为企业要能挡住诱惑才可以。在企业前进的路上会有许许多多的诱惑，如巨额的利润，巨大的荣誉，甚至是超巨额的利润等，这个时候企业要冷静对待才能有所发展。

中小企业要发展就要放弃做大做强的偏执想法。

1.贪多求快，追求规模而忽视效率

大概中国的劳动生产力成本是日本的1/26，美国的1/25，所以相比之下效率就差得很远了。企业规模能够产生有效的防御优势，但不能产生进攻优势。例如美国的通用公司建立了有规模效益后，从此停滞不前，虽然直到今天，通用汽车公司依然是全球销售额最高的汽车生产商，但是据说明年丰田公司就可能会超过通用公司。丰田公司的销售额只有通用公司的一半，但是前者的利润却是后者的四倍，所以规模可能会带来优势，但是没有利润的规模，带来的价值是有限的。

2.作大不如作好

企业在壮大和变强的过程中，可能会遇到许多矛盾，因为竞争对手的冲击是非常厉害的。

企业面对国际化应该想的是控制市场份额，并变成市场的利润份额，控制行业规则，行业的霸主要变成行业的领袖，要多开发有自主知识产权的产品，简单地用价格去竞争市场，一旦价格的底线往上一升，企业就会很麻烦。

3.扩张收购的资产大多为不良资产，甚至是废品

全世界近20年来，有300多个收购的案例，其中有180家的收购是比较成功的，但是大部分都是失败的。收购企业就是要进一步退两步。

 进一步

进一步是指企业的规模上进了一步；

 退两步

退两步是指要把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的，磨合的过程就会有停顿，磨合过程中会出现很多的麻烦。

所以企业在兼并收购的过程中，即企业的资产重组，如果没有文化冲突作为保证，资产重组是决不会成功的。

4.中国企业要走精益求精的道路

企业的一个很不好的毛病就是虎头蛇尾，不能精益求精。

不是有没有好的投资机会，即使有非常好的机会，企业不能精益求精，结局也只能是非常悲哀。

5.做低水平重复投资，不如做产业整合

如果企业做低水平的重复投资，还不如做产业整合。不少企业的成功，就是因为把握了一个专业的切割点，碰到一个很好的机遇，企业也就发展很快。企业要考虑是怎么做到产业整合。

6.有耐心才能赚大钱

企业要有耐心才能赚大钱，并且要有一定的文化铺垫。

7.企业实现并维持增长才真正艰难

企业实现并维持增长才是真正的艰难。所以只有企业办起来以后，才能真正地体会到创业难,守业更难，持续下去要面临对手的挑战，要面对消费者的挑剔，要面临员工要求的不断提高，要面临股东希望更多的报酬，企业的压力就会很大，所以真正的竞争是维持正常。

8.重新诠释发展内涵

企业要发展就必须重新考虑企业专业发展的内涵。企业要放弃短视，在规模和成功，在数量增长上，在内因上成为优秀企业和外因嫁接当中有冲突时，尽管生产的光环也许会引领企业迈向利润的根源，但是效果会很有限，这就是小企业和大企业之间的一种区别要素。所以至少到现在为止还没有哪一家民营企业，能够说出自己已经做大做强了，即使有两三家已经跨进了跑道，但是能否成功还不得而知。

评价企业家的财富可能往往有很多偏见，往往企业家的资产并不是他一个人的，是很多股东的，只是由他调控的资产，把企业家调控的资产算为他们的个人资产，就有可能出现大股东非法占据小股东的利益，甚至掏空公司的事情，所以要重新确定发展的内涵，保持适当的规模，把现有企业做好才是中小企业的目标。