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行政管理设定目标的七个步骤
行政管理设定目标的七个步骤设定目标的步骤设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些...
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行政管理中层经理的激励菜谱
行政管理中层经理的激励菜谱中层经理不能直接动用的激励菜谱属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下：间接动用高层掌握的激励菜...
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行政管理根据人格类型进行激励
行政管理根据人格类型进行激励人格类型研究表明，从人格的角度进行分析，人可以表现为四种类型：指挥型、关系型、智力型、工兵型。激励技巧在实施激励时，不能对所有的员工都使用同一方式，而应该针对其不同的人格类型来进行。对指挥型下属的激励1.别试图告诉...
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行政管理如何为下属设定绩效标准
行政管理如何为下属设定绩效标准为下属设定绩效标准是职业经理在绩效考核中十分重要的工作，如何为下属设定绩效标准将涉及二个问题：绩效标准的两个层面在公司里，对于所有的员工，在绩效考核的标准上，都有两个层面：公司层面和考核者层面。公司层面对于员工...
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行政管理绩效面谈
行政管理绩效面谈绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈还要问下属下一步的绩效发展，以弥补绩效的缺口，制定相应的改进计划。常见的误区现实当中，很多职业经理在绩效面谈方...
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行政管理领导风格
行政管理领导风格(一)多种多样的领导风格作为一个领导者，你平时的工作风格是什么？有的下属可能说你挺民主的，能听取群众的意见，能集中集体的智慧等等。有些人评价这个人挺专断的，谁的话也听不进去，老是按自己的想法行事。这两种评价实际上就反映出下属感...
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行政管理授权的涵义
行政管理授权的涵义企业的管理者和普通员工最大的区别就是是否拥有权力，还有重要一点，在于他是否能够授权。授权是什么管理的实质是通过他人来达成目标，这中间牵扯到授权的问题。那么，授权是什么？1.授权就是通过他人来达成工作目标授权不是让别人去做别的...
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行政管理适度授权
行政管理适度授权当上司遇到需要授权的工作时，往往担心下属达不到预期目标，导致授权不足或者不敢授权。对这一类的问题，应该如何解决？首先是必须授权，而且要进行适度授权。怎样才能实现适度的授权？上下级对授权的看法上司和下属朝夕相处，而且在下属的职...
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行政管理老化团队的发展
行政管理老化团队的发展团队的老化有很多原因，最主要的就是缺少创新力，没有新的思想、新的工作方法来激发、激活团队。另外一个可能是从管理的方面，管理者对团队的改造缺乏经验或想法，或者是员工的素质及工作内容的固定引起了团队的老化。团队发展的四个阶...
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行政管理如何处理团队冲突
行政管理如何处理团队冲突(一)我们每天都生活在一个团队中，不可避免地，团队成员间会发生很多冲突。如何处理这些冲突，是每个成员都要了解的，作为职业经理更要学会处理冲突。人际的两种行为方式1.合作性行为合作性行为，就是一方力图满足对方愿望的行为，越...
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行政管理团队角色
行政管理团队角色团队角色的分析每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。《西游记》中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事，大家都耳熟能详，许多人会被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所...
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行政管理经理人如何学习
行政管理经理人如何学习职业经理学习的特点职业经理每天都要面对管理上的问题，所以要不断地改变观念，不断地学习，并且运用到工作当中。1.职业经理的学习是为了提升能力例：1999年底，在上海召开的世界500强财富论坛上，有人问一位著名跨国企业的总裁，&ldq...