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生产工作计划（下）
生产工作计划（下） 工作的六大类区分时间管理的重要步骤在于将自己的工作按照轻重缓急进行分类，一般可以分为六类：① 重且急 “重要”的工作是指，如果你不做这个工作会严重妨碍整个计划的进程； “急”代...
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生产工作调派及跟催
生产工作调派及跟催（上） 出人头地的秘诀 1. 钢铁大王的故事美国著名企业家和演说家卡耐基，曾经悬赏10万美金寻找管理时间的方法。 实际上，人们不是真的事情多，而是因为每件事情都没有做完，留下一些尾巴，事情才会越积越多。如果...
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生产工作调派及跟催
生产工作调派及跟催（下） “新、异、变、难”四字诀 假设派工和调度都能够让电脑做了，主管只需要负责后面的四件事，即“新异变难”就可以了。 1. 新：新客户、新市场等新是指新人、新事、新物。主管在面对不熟悉...
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生产工作教导（上）
生产工作教导（上） 身为生产主管，所肩负的责任之一就是工作教导。而要做好工作教导，自己就必须具备工作方面的知识，明白自己教导责任的知识，并且知道在教导中应遵循的一些技巧和方法。 具备工作知识 生产主管所应具备的工作方面的知识，...
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生产工作教导（下）
生产工作教导（下） 教导的方法 1.培训的种类人们经常认为，自己企业的培训做得不够。这是对培训概念的理解错误，真正的培训只有两个，其他的只能是锦上添花。 工作期培训在工作中学以致用，进行演练，也是一种培训的途径。如果在工作中都不...
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生产工作及方法改善（上）
生产工作及方法改善（上） 工作及其方法的改善，是很多生产主管最关心的问题，因为很多企业都知道，不改善自己的工作和方法，企业就难以在激烈的竞争中生存。 改善与改恶 有人认为自己没有学习过改善的方法，所以难以进行工作方法的改善；还...
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生产工作及方法改善（下）
生产工作及方法改善（下） 问题管理 1.假象与真因方法改善首先要从差异点和问题切入，而问题又往往包括真的问题和问题延伸出来的假象，即真因和假象。 2.解决问题的步骤：Find、Filter、Figure、Face & Follow西...
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人员领导（上）
人员领导（上） 管理人性，带人带心 1.了解人性、引导人性、发扬人性、尊重人性 了解人性要做好人员领导，最根本的是先要了解人性。① 人性是可知的有人说知人知面不知心，因此人性是不可知的，每个人也是不一样的。事实上人性和人心是有区...
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人员领导（下）
人员领导（下） 自主管理，生龙活虎 自管理学的祖师彼得·杜鲁克提出自主管理的概念开始，21世纪以来，自主管理已成为不可阻挡的潮流。甚至很多管理学的大师认为，企业不实施自主管理一定会败亡。 1.为何卧虎藏龙？自主管理...
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我们离世界工厂有多远
我们离世界工厂有多远 有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例，我们希望能总...
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如何提升我们的生产管理
如何提升我们的生产管理 从事例看卓越工厂管理 企业应当注重品质管理、效率管理以及成本控制，而这些管理工作仅靠企业高层的描述是无法让客户信服的，卓越的工厂管理必须能够看得见，才会让客户真实感受到企业的管理水平。一般说来，卓越的...
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生产管理TPM的发展及其作用
生产管理TPM的发展及其作用 TPM是什么 TPM活动的起源和发展历程18世纪的资产阶级工业革命改变了原有的生产方式，机器设备被逐渐用于到工业生产中来，并且发挥着越来越重要的作用。随着设备复杂程度的增加，企业对设备维修能力的要求逐步...