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人力资源管理者的PODC
人力资源管理者的PODC目的和目标计划包括目的和目标。所有目标都具备清晰、量化、时间限制性、可衡量性及可行性的特点，它反映了事物的方向，即做什么工作。而目的反映的是事物的本原和动机，即为什么要做这项工作的问题。对于一个管理人员而言，目的是更...
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管理者的角色典范
管理者的角色典范管理者扮演的角色专业转型的管理人员应当扮演何种角色，是一个首要的问题。对于一个管理者而言，是否扮演好了管理者角色，是由被管理者，也就是员工来定义的。管理者角色这一概念是由管理学家亨利·明兹伯格提出的，他根据对管理者的...
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管理者的习惯养成
管理者的习惯养成习惯的养成（一） 思维的层次人生的命运是由品格决定的，而品格又是由每个人的习惯决定的。因此对于一个管理人员来说，养成良好的习惯，才有利于在企业管理活动中取得成功。习惯取决于行为，而行为最终是由思维决定的。所以播种思维，收获行...
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管理者须具备的个人习惯
管理者须具备的个人习惯（一）作为一个专业转型的管理人员，应当养成以下三种个人习惯：（一）关注结果1.组织目标是工作的核心在专业转型过程中，管理人员首先要从原来的关注过程转为养成关注结果的思维习惯，因为作为一个管理者，他所带领的队伍是在完成整个...
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管理者须具备的团队习惯
管理者须具备的团队习惯（一）除去三个管理自身的个人习惯外，专业转型管理人员需要具备的还有三个团队习惯用来率领团队：发展优势、集思广益和创造信任。发展优势1．两种训练方式管理者管理员工的方式有两种：一种是训练海豚式的，也就是不断进行激励、奖励的...
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人力资源管理核心能力的作用
人力资源管理核心能力的作用 中国企业的成长需要培育核心能力 1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、...
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人力资源管理使企业获得超额收益
人力资源管理使企业获得超额收益 企业不仅想获得高于平均利润的利润，而且也想永远占有这种超额收益。但是一般的企业没有核心能力就不可能达到，超额收益与其说是一般竞争的结果，不如说是核心能力达到一定层次的客观表现。跨国公司的垄断利润实际就是一...
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人力资源管理知识与技能
人力资源管理知识与技能 1．知识现代企业是一个知识性的组织，对于企业来说，要创新就得不断地丰富知识，企业的知识和技能对打造企业的核心能力是至关重要的。企业要拥有某一项技术专长，就需要不断的学习消化吸收新知识，产生企业特定的知识体系。如知...
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人力资源管理技术创新与创新资产紧密联系
人力资源管理技术创新与创新资产紧密联系 1.科技研究资产就是我们说的公共知识，科学知识。 2.工艺创新资产工艺创新时有价值的资产，我们称之为工艺创新资产。 3.产品创新应用资产把最新科研成果应用到产品后的有价值的资产。 ...
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人力资源管理创新
人力资源管理创新 1.管理思想创新管理思想发展有比较长的历史，真正科学的管理思想是从泰罗科学管理开始的。从管理思想的发展来看，管理行为方式一天天趋近于以人为本。管理思想的进步体现了一种时代的进步，管理的效率也在一步步的提高。以前是工厂作坊...
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人力资源组建专业人才团队
人力资源组建专业人才团队 要搞好企业战略规划，不是某一个孤立个人能力能够实现的，最重要的工作是要组织起一个精明强干的人才团队。这个团队要有合作能力，有明确的目标，其成员都是企业选拔出来的技术专家，以及精英管理人才。他们都具有较高的智力，...
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人力资源管理盲目多角化经营
人力资源管理盲目多角化经营 盲目多角化经营是企业培育核心力的教训之一，下面通过几个案例来说明这个问题。 1.巨人集团的教训 巨人集团失败的案例告诉我们，多种经营未必是一件好事情，它和核心能力依靠核心技术辐射核心产品到最终产品的概...