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自我安全管理与现场安全监控（上）
自我安全管理与现场安全监控（上） 员工的自我管理 员工的自我安全管理是非常重要的，在发挥管理人员作用的同时，不要忽视员工自己的力量，尽量让员工主动去承担安全管理的责任。 （一）自我管理的需求 1.不喜欢反馈有些员工自尊心特...
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自我安全管理与现场安全监控（下）
自我安全管理与现场安全监控（下） 班组长现场安全监控(二) （五）现场安全管理状况的改进 1.有能力把握事故的前兆不要放松自己的标准，更不要把安全当作游戏，敏锐地观察到事故的前兆。 2.不要熟视无睹安全管理，以人为本才是最重要...
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安全生产常识（上）
安全生产常识（上） 现场如何获得安全——安全之河 要确保现场的机械防护装置在位，进行安全管理的第一个选择是用设备的方法来达到我们的目标；看人员是否穿戴适当的安全防护装备，各种安全防护装备有没有穿，是不是合适的安...
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安全生产常识（下）
安全生产常识（下） （三）安全生产常识：设备安全必须经过适当岗位培训；熟读并遵守设备操作规程(如操作方法、注意事项及所需防护用品)；明确设备的用途(生产特点、作业环境、生产要求)；熟悉设备的基本性能(如各开关部件作用、运行状况、各种有...
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生产管理班组文化与班组建设
生产管理班组文化与班组建设 近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。 班组文化的内容&nb...
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生产管理班组长的角色认知
生产管理班组长的角色认知 21世纪的中国将是世界上最大的生产制造国家，人们会看到在中国处处都是工厂。作为工厂现场之王的班组长将担当大任。本讲将着重介绍班组长的管理水平现状、班组长的地位和作用以及班组长的职责和权限。 班组长的管理水平...
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班组生产管理（上）
班组生产管理（上） 班组生产管理是班组管理中很重要的一项工作，本讲着重介绍班前计划的五大内容以及班组生产管理的班中控制和班后总结的相关内容。 班前计划 1.班组长在生产准备中的任务 分解日程计划并制定生产计划① 计划内时间和...
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班组生产管理（下）
班组生产管理（下） 班中控制 1.班组长在作业过程中应把握的内容 生产作业计划是否明确合理 计划调整对人员、设备及其他方面的影响 人员出勤及变动的状况，员工精神状况及士气 员工的工作技能（交叉式多能型） 缺料...
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班组生产质量管理
班组生产质量管理 本讲着重介绍班组质量管理，包括员工质量意识再造，提倡员工第一次就做对，在质量管理过程中要实现进料控制、过程控制和成品控制的三大控制以及班组中实现的“三招半”。 员工质量意识再造 1.检验员不被理解&...
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班组生产物料管理
班组生产物料管理 物料分类 1.A、B、C物料分类 二八原则经济和社会学家帕累托在进行社会财富分布理论研究时发现，少数人拥有和控制着社会财富总量的绝大部分，而大多数人却只占有少量的财富，他们之间的比例大概是二比八，被称为二八原则...
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班组技术与工艺管理
班组技术与工艺管理 本讲着重讲解技术管理中标准化建立与完善和工艺管理中的工艺应用与实施方面的内容。 技术管理——标准化建立与完善 在企业中，员工是依据技术标准来进行工作的。在课程开讲之前先给大家介绍一个有趣的案例...
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班组生产设备与工具管理
班组生产设备与工具管理 介绍班组设备与工具管理，它包括班组设备的日常三级保养和班组日常工具管理以及TPM。 班组设备的日常“三级保养” 班组设备的日常保养分为三级，即操作人员、班组长和设备管理部门对设备的保养都负有...