-
人力资源内部管理引入市场机制
人力资源内部管理引入市场机制 海尔把生产过程的上道工序和下道工序的关系变为一种市场关系，它遵守两个原则，一个是生产的闭环原则，从下达指标直到完成产品；另一个是不断优化原则，即今天做得好，明天做得更好。市场机制主要体现在提供更好的服务就应...
-
四位世界商人
四位世界商人 美国在20世纪出现了四位世界商人，在他们身上都体现着杰出的企业家精神。第一位是赫赫有名的福特汽车公司创始人亨利·福特。亨利·福特不是汽车的发明者，但他却发明了汽车产业，他的梦想是“让所有的普通大众都能够...
-
人员薪酬管理的常见问题
人员薪酬管理的常见问题 薪酬管理的重要性 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。( 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。( 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。( 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企...
-
人员薪酬结构及其解析
人员薪酬结构及其解析 薪酬结构解析 薪酬由工资、激励薪酬、福利薪酬三部分构成。 （一）工资工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1.学历工资学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别，企业应根据自...
-
人员影响薪酬的岗位因素
人员影响薪酬的岗位因素 影响薪酬的三大因素 一般而言，个人能力及个人所处岗位、外部环境、组织情况是影响员工薪酬的三大因素。 影响薪酬的岗位因素（上） 企业各个岗位的职责、重要性和影响力不一样，入职要求、工作环境、工作条件...
-
人员薪酬战略
人员薪酬战略（上） “人员——职位”匹配度 企业在制定薪酬方案的时候还要考虑人员和职位的匹配度，匹配度是任职标准加人事测量，或者叫能力胜任模型，企业应根据匹配度测量的结果确定员工工资。要处理和解决好...
-
如何制定人员薪酬战略
如何制定人员薪酬战略 薪酬战略的要点 （一）制定薪酬战略的六大要点制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业的成败至关重要。企业要制定好的薪酬战略，可以遵循以下五个步骤： 1.明确企业战略企业首先应明确定位企业的宏观发展战...
-
人力资源激励性薪酬方案及其要点
人力资源激励性薪酬方案及其要点（上） 常见激励性薪酬方案（上） 常见的激励性薪酬方案有许多种，下面分别加以分析和介绍。 （一）提成方案 1.案例问题分析王强面临的问题也是很多公司的业务部门面临的共同问题。这一问题包含...
-
人力资本提出与员工管理哲学基础
人力资本提出与员工管理哲学基础资本与人力资本1．人力资本的提出与定义社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的过程。1960年美国经济学家西奥多·Ｗ·舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了“人力资本”的概念。他是...
-
员工的辞退成本
员工的辞退成本遣散成本1．准备与通知期按照规定，辞退员工时要提前一个月地通知他。如果没有提前一个月通知，公司要赔偿该员工一个月的待通知资金，这是一个基本的过程。但是对于那些高层次的员工来说则需要一个准备期，因为如果你辞掉这位员工，那就...
-
被辞退员工的标准
被辞退员工的标准 1．给公司带来负效益者根据资本的概念，给公司带来负面效益的员工要被列为被辞退的对象。负效益包括经济效益和社会效益。就经济效益而言，如果一位员工在实际工作中，特别是在销售部门，他的工资和福利加起来如果比他对...
-
如何体面地辞退员工
如何体面地辞退员工 1．选择有利的时机体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间...