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人力资源分清职责 共同负责
人力资源分清职责 共同负责没有偷到油的三只老鼠一天，在厨房角落的一个洞里，三只老鼠——白、黑、灰这三种毛色的老鼠一起商量偷油的事情。三只老鼠彼此争执不休，一个个赌气地不理对方了。三个老鼠最终也没有再吃到油，其原因就在于互相扯皮，...
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人力资源重拾态度评价
人力资源重拾态度评价老鹰、猎狗和马的狩猎团队深山中住着一个猎人，猎人拥有一匹马、一条狗和一只鹰，作为他打猎的助手。一天，打猎回来后，猎人对这三个助手说：“我老了，不能再和你们一起出去打猎了，但我们还得生活下去，以后就全靠你们三个了。你...
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人力资源主基二元法
人力资源主基二元法谁做龙宫的接班人乌龟担任水族王国宰相好已有多年了。随着年纪的日益增大，乌龟越来越感觉处理繁琐的政务已经力不从心，他觉得自己到了应该退休的年纪了，应该选拔能够担任起宰相重任的新人来接替自己。但是，对于自己心目中的几个候选人，...
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人力资源保持战略发展
人力资源保持战略发展鸬鹚捕鱼与长期利益在一个位于郊区的大湖上，渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来，有人把鸬鹚引进了这个地方，渔民们发现，用鸬鹚捕鱼既快又轻松，于是许多人放弃了传统的鱼网，纷纷购买鸬鹚进行捕鱼。比邻而居的渔民小王和小张也购买了鸬鹚，...
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人力资源部门和岗位平衡记分卡
人力资源部门和岗位平衡记分卡平衡计分卡在部门层次使用的窘境平衡计分卡自发明推广以来，在企业这一层级得到了广泛和比较成功的应用。同时，许多企业尝试着在部门这一级应用平衡计分卡。平衡计分卡在这一层级的使用却遇到了相当大的困难，企业往往觉得难以度...
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人力资源绩效与薪酬
人力资源绩效与薪酬猎人的困惑1.如何给猎狗分骨头猎人带着猎狗到森林中去打猎。很快，猎狗发现了一只兔子，飞快地追上去，猎人在后面骑马策奔。但是那只兔子越跑越快，和猎狗之间的距离越拉越大，最终兔子不见了踪影。猎人骑马赶上来了，看见猎狗气喘吁吁地耷...
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人力资源整体绩效管理
人力资源整体绩效管理企业整体绩效管理的复杂性绩效是依附于企业、董事长、团队和个人产生出来的，即企业、部门、董事会、团队都会产生绩效。在企业的运作过程中，很多因素都会影响主体产生绩效。也就是说，很多因素会影响企业、部门、团队、个人的业绩。这些...
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人力资源招聘如何为企业带来竞争优势
人力资源招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（Human Resource Champion），在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资...
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人力资源招聘为企业带来竞争优势
人力资源招聘为企业带来竞争优势 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话...
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人力资源为经理建立必备的招聘技能
人力资源为经理建立必备的招聘技能 第一节 经理怎样控制招聘成本 通常部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。因为招聘的成本不算在人力资源部，而算在每一个用人的部门，所以要尽量省钱。如果一个新员工连试用期都没过就因...
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人力资源为什么要进行职位分析
人力资源为什么要进行职位分析 什么是职位分析 职位分析（job analysis）也称为工作分析，它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他...
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人力资源职位分析与职位评估
人力资源职位分析与职位评估职位分析的方法 就是指搜集职位分析信息的方法，主要有问卷法、访谈法、观察法和工作日写实法，也叫现场工作日志法。 问卷法工作分析的项目都可以采用问卷的形式，请任职者和任职者的上司进行回答。这些问题可以设计成...