-
学习型组织五项修炼
学习型组织五项修炼——改善心智模式心智模式心智模式是认知心理学上的概念，指人们的长期记忆中隐含着的关于世界的心灵地图，是思想的定式反映。 心智模式不仅决定我们如何认知世界，也影响我们的行为。不同的心智模式，导致不同的行为方...
-
管理规范奖惩分明
管理规范奖惩分明 ●在规章制度面前人人平等。●克服“家族式”管理的弊病——任人唯亲、决策随意。●亲朋好友更应支持企业前进——越是亲朋好友，就越应该支持企业推行规范化管理。●领导不要轻易许诺，说话要...
-
群体向团队的过渡
群体向团队的过渡从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段：第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。第三阶段，由潜在的团...
-
团队成员的自我价值感增强
团队成员的自我价值感增强回报和赏识共享团队成员能够相互影响所有成员都体验到成就感 成 立 期 即团队形成的初期。在成立期： 1．团队成员的行为特征：·被选入团队的人既兴奋又紧张。·高期...
-
识别团队的发展阶段
识别团队的发展阶段 领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方，上一讲中谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶段，可以采取不同的领导方式。 1．识别团队的两个尺度怎样判定团队处于哪个阶段？除团队的特征外，还可...
-
实干者的角色及其特征、优缺点
实干者的角色及其特征、优缺点 分析表中的IMP就是实干者的得分，如果分数最高表明被测者所倾向的角色类型就是实干者。 1.实干者的角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的...
-
信息者的角色及其特征、优缺点
信息者的角色及其特征、优缺点 分析表中的ＲＩ就是信息者的得分，如果分数最高表明被测者所倾向的角色类型就是信息者。 1.信息者的角色描述信息者是一个对外界信息非常敏感的人，最早知道外界的变化；他们通常在自己的座位上坐不住，要不断...
-
技术专家的角色及其特征、优缺点
技术专家的角色及其特征、优缺点 团队的最后一个角色是技术专家，这个角色在不同的团队中所表现的状况是不太一样的。 1.技术专家的角色描述技术专家对团队来说是奉献的人，他们热衷于自己的本职专业，甘心奉献，他们为自己所拥有的专业和技能自豪...
-
将目标转化为工作计划
将目标转化为工作计划 目标对话六步骤 确立目标的过程中，领导总是希望：多压多出活儿，目标定得更有挑战性，更高一些，也许最后收到的结果会更好。而下属期待：目标能低一些再低一些。一方面是他的攀比心理决定的，“别人都做这么多，我为...
-
营造互信的合作气氛
营造互信的合作气氛 团队合作的精髓就在于“合作”二字，团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有在团队成员都具有跟目标相关的知识技能及与别人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能成功。成功的团队合作随处可见，无论一支足球队...
-
影响人际关系密切程度的因素
影响人际关系密切程度的因素： 1.空间距离的远近空间距离是影响交往的重要因素。人员在空间位置上越接近，越容易形成彼此间的亲密关系。空间距离的接近使双方相互交往、相互接触的频率不断增加，彼此间更容易熟悉。虽然地理位置并不是人际关系好坏的惟一...
-
挑选不同角色类型的团队成员
挑选不同角色类型的团队成员 1.不同角色对团队的贡献(1)团队中包含着9个角色对团队起着不同的作用：有这样一段话形象表明了9个角色的作用。创新者首先提出观点；信息者从外面提供支持的武器；实干者开始运筹计划；培训者希望散会后赶紧实施；协调者在想...