-
人力资源什么是职位描述
人力资源什么是职位描述 职位描述又叫职位界定，其成果叫工作说明书(job description)，或工作规范。工作规范是job specification的音译，还不完全一样。日文中工作描述就是给工作画像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。 工作说明书...
-
人力资源选材的作用及选才的方式
人力资源选材的作用及选才的方式 选才如何为企业带来竞争优势 选才的最大作用就是为企业赢得竞争优势。选才并不等于面试。选才从填写求职申请表就开始了，面试、心理测评、取证……这一连串的活动构成了选才的过程。那么，选才能给...
-
人力资源面试的流程及注意事项
人力资源面试的流程及注意事项 正如一句谚语所说，如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠。所以选对人：①可以提高生产力；②可以减少培训成本；③可以降低人员流失率；...
-
人力资源试的目标和面试的围度
人力资源试的目标和面试的围度 招聘时，公司要设一个大的“门槛”，让所有适合公司素质要求的人进得来，进来以后，每个职位要设小“门槛”，也就是说这个职位要求具备什么技能。技能分为软技能、硬技能。如前面提到过的...
-
人力资源结构化面试的步骤及技巧
人力资源结构化面试的步骤及技巧 面试准备的技巧 浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始：工作空档为什么频繁变换工作最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学...
-
人力资源专业的结构化面试技巧
人力资源专业的结构化面试技巧 问行为表现的问题 所谓行为性的问题，着眼于事实而不是虚构，是应聘者过去做过、说过的事实，行为性问题帮助你收集候选人过去的工作表现的信念。那么应该怎样问？ 1.引导引导就是怎么样问话。如：“请你...
-
人力资源专业换面试后续工作
人力资源专业换面试后续工作 面试结束后的评估 也就是说评估结束之后面试才是一场有价值、比较准确的面试，再加上测试，再加上取证才算完成。评估步骤:■再复习一遍这个职务的围度是什么，再想一想需要衡量候选人哪些方面的能力。■把所有...
-
根据意愿和能力对员工进行分类
根据意愿和能力对员工进行分类 1．经理人的三张表◆有关重要和紧急的表，是下级填给上级看，表示经理有没有按照重要和紧急的顺序做事；◆有关效率和效果的表，是上级填给下级看，表示下级的工作在上级的心目中是不是有效果又有效率。◆有关能力和意愿的...
-
企业文化是看不见的软件
企业文化是看不见的软件 【管理名言】谦虚谨慎的经营态度是几乎所有企业都能获利的一种方法。——山姆·沃尔顿 企业文化要融入行为，不能仅仅看成口号 企业文化是看不见的软件，但不能仅仅把它看成口号、目标...
-
企业文化测评与主次文化
企业文化测评与主次文化 没有企业文化就没有核心竞争力。 掌握企业文化测评的十个关键特征 测评企业文化要观察它的特征，下面共列出10个关键特征。从这些特征来看企业文化，企业具不具备这些文化，或者这些文化明不明显。 1．...
-
成功指标：IQ/EQ/AQ
成功指标：IQ/EQ/AQ 掌握成功指标IQ/EQ/AQ的含义和作用 1．什么是“3Ｑ”◆第一个是大家耳熟目详的IQ（Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ Ｑｕｏｔｉｅｎｔ），智慧商数，是指一个人所具有的智慧多少和对科...
-
行政管理逆境的程度与压力现象
行政管理逆境的程度与压力现象 逆境是达到真理的一条通道。——拜伦 员工压力的来源与程度 1．常见社会压力源影响程度的排序◆婚姻是最大的压力源如果最可怕的压力是100分，从100分开始往下算，前12个会给人们带来较大压力的...