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以效益为中心的焦点改善（二）
以效益为中心的焦点改善（二） 案例分析：降低丝印按键外观不良率 某跨国公司推行焦点改善活动已有两年，在课题登陆、活动频度等方面获得了很多宝贵经验。例如，公司为TPM推进室设立了一名专职干事，专门负责项目管理；部门责任...
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以员工为中心的提案活动
以员工为中心的提案活动 什么是改善提案活动 提案活动概述 1．提案活动的定义所谓以员工为中心的提案活动，是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见...
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生产管理如何激活员工提案活动
生产管理如何激活员工提案活动 员工提案事例分享 TPM活动需要持续给予强大的推动力，最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求，也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时，TPM活动就是成功的。提案活动是通过各种各...
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管理项目是一切管理的基础
管理项目是一切管理的基础 什么是管理项目和管理指标 管理项目与管理指标所谓管理项目，是指用于评价工作状况的指标，它是有效管理的基础，没有这个基点就无法提升管理。管理指标是指通过努力要达到的程度。管理项目包括Q、C、D、S、M...
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制造业常见的管理误区
制造业常见的管理误区（上） 为了能够运用一些精益的手法排除企业车间现场的七大浪费，首先应该对在传统制造业企业中长期存在的一系列思维误区有所认识，了解它们对企业整个生产效益可能产生的影响。 误区一：离岛式的车间布局 （一...
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浅谈生产七大浪费（上）
浅谈生产七大浪费（上） 由于在传统制造型企业中长期存在着一系列的思维误区，所以自然而然地就会产生很多不必要的浪费。本讲将围绕丰田公司所界定的“七大浪费”，对制造型企业的浪费进行初步地探讨。 制造型企业的“...
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浅谈生产七大浪费（下）
浅谈生产七大浪费（下） 其他浪费类型的介绍（下） （二）搬运的浪费在制造型企业内部，物品的取放、堆积、排列、移动、整列等等搬运的动作大都是无附加价值的动作，由这些所造成的浪费即为搬运的浪费。搬运的动作会直接造成时间、空间、容器、载...
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精益级浪费排除策略（一）
精益级浪费排除策略（一） 学习了前两讲的内容，我们已经知道在制造型企业里由于传统管理思维逻辑的误区，在生产中存在着八大浪费。从本讲开始将针对这些浪费的现象提出精益级的排除方法。 生产运营管理的世界级标杆——丰田...
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精益级浪费排除策略（二）
精益级浪费排除策略（二） 集结式流水线与单件流动（下） 2.敏捷的资源配置及生产计划“一个流”的作业生产可以充分地调配各种资源，从而杜绝资源闲置的浪费，并快速地依据市场变化调整市场计划。道理很简单：若把机器设备完全...
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精益级浪费排除策略（三）
精益级浪费排除策略（三） 后拉式看板系统 丰田生产方式是作为后工序从前工序领取零部件的“后拉式生产方式”而闻名的方式，从这个意义上讲，它是革命性的。在这个思想的指导下，丰田公司通过使用看板来具体予以实现。 ...
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精益级浪费排除策略（四）
精益级浪费排除策略（四） 集结式流水线的安定化（下） 2.管理流程和工艺章法的标准化在力图将一个流水线安定化下来的过程中，往往该集结式流水线设计完成之后会很不稳定，而绝大部分的不稳定因素都来自于外部或者其他的支持部门。当这些问...
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精益级浪费排除策略（五）
精益级浪费排除策略（五） 集结式流水线的安定化实现之后所应该追求的更高目标是平衡化、平准化以及柔性化。 单件流动集结式流水线的生产平衡化 （一）对浪费产生原因的重新梳理前文已经多次分析了制造型企业内部浪费产生的原因，为了更清晰...