解决生产问题的两个原则

 解决生产问题的两个原则

发现解决问题的原则

（一）廉正快乐原则

1.廉正原则

 “廉”指“成本”

通过不断发现和解决问题，使成本降低。这个问题也涉及到理财技巧，一个企业应该注重资金如何更好地运用，做每项决策之前都要充分计划。

 “正”指“正确”

决策的正确性关系到企业的生死存亡，事前计划不仅包括资金的筹划，还包括对所计划的决策风险进行评估，确定不去做错误的事情。

2.快乐原则

 “快”指“速度”

速度问题在生产管理中是非常值得重视的。事实上，只要善于思考寻找提高效率的

技巧，速度是可以提升的。

 “乐”指“轻松”

要保证员工心情舒畅、轻松愉快地工作，不要员工过于辛苦，否则就容易出现质量问题甚至安全问题。

（二）合理化ECRS原则及案例

合理化ECRS原则包括以下几个方面：剔除（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）。ECRS改善重点如下：

1.剔除（Eliminate）

① 剔除以手作为持物工具的工作；

② 剔除不方便或不正常的动作；

③ 剔除必须使用肌力才能维持的姿势；

④ 剔除必须使用肌力的工作，以动力工具取代之；

⑤ 剔除危险的工作；

⑥ 剔除所有不必要的闲置时间和人员。

2.合并（Combine）

① 合并各种工具，使其具有多用途；

② 合并可能的作业；

③ 合并可能同时进行的动作。

3.重排（Rearrange）

① 使工作平均分配于两只手，两只手的同时动作最好呈对称性；

② 小组作业时，应把工作平均分配于各成员。把工作安排成清晰的直线顺序。

4.简化（Simplify）

① 使用最低级次的肌肉工作；

② 减少视觉动作并降低必须注视的次数；

③ 保持在正常动作范围内工作；

④ 缩短动作距离；

⑤ 使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足可及之处。