-
人力资源请打开你的改变之门
人力资源请打开你的改变之门 主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，人们的见识、行为总是受制于它。本讲所讲述的正是如何放开心灵，改变习惯，铸就完美人生。 ●只有你自己才能打开“改变之门”。●思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定...
-
企业与你（上）
企业与你（上） 下面将就企业的本质、它的内外部关联以及企业的基本组织形式进行论述。企 业 的 本 质 1.提供有价值的商品和服务企业的首要职责就是要满足客户的需求，满足客户需求的前提就是为客户提供有价值的商品和服务。 2.满足客户需求企业...
-
企业与你（下）
企业与你（下）如何了解你的岗位 在工作中，经常会有人抱怨、对工作积极性不高、效率低、个人目标不能实现。归纳起来，涉及岗位的问题主要有以下几个：（1）公司缺乏公正统一的评价标准；（2）分工不当，因人设岗；（3）职责不清，今天负责这个事情，明...
-
职业思考力（上）
职业思考力（上） 职业思考力其实就是职业的工作方法。本专题共分两讲，本讲介绍有效工作方法的评判标准，以及第一个评判标准，科学的工作方式的实施。在分析工作方法的评判标准之前，我们先要了解什么是工作方法。工作方法表现在对于工作方式的选择，也...
-
职业思考力（下）
职业思考力（下） 目的意识和问题意识 为保证工作的顺利进行，仅凭工作方法的科学性是不够的。本讲介绍职业思考力中的目的意识、问题意识及创新力，是否具有目的意识、问题意识及创新能力也是评判工作方法是否有效的标准。 目的意识 什么叫...
-
职业地完成指派的工作（下）
职业地完成指派的工作（下）职业经理人守则 职业守则 如何完成指派的工作？以下是职业人应该做到的，称之为职业守则。 1．比客户期待的做得更好作为职业人，应该具备哪些重要的条件？能力、素质和道德吗？如果你是这样认为的，那么，你的观...
-
人际关系（上）
人际关系（上） 英雄无用武之地时的三种选择 如何面对不公正的待遇 在日常工作中，经常会听到一些人抱怨：得不到领导的重视；这个人怎么老跟我过不去；在公司里受排挤；缺乏机遇，机会老不是我的等等。总之一句话：英雄无用武之地。我们来缅怀两...
-
人际关系（下）
人际关系（下） 人际冲突产生的原因 在人际交往中经常会产生一些冲突，称为人际冲突。那么人际冲突是如何产生的？（1）个人的原因由于没有体现出对他人的尊重，没有从对方的角度去考虑问题，最终产生人际冲突。（2）公司的使命不同两个不同的企业在进行...
-
团队建设（上）
团队建设（上）团队和群体的区别 １＋１＞２，２０年前，丰田、通用、沃尔玛把团队概念引入生产过程中，此事曾轰动一时。而今，团队几乎成为所有大企业的主要运作方式，如：ＨＰ、Ｐ＆Ｇ、ＧＥ、ＦＯＲＤ等等，越来越多的公司包括中国的企业家们也都看到...
-
团队建设（下）
团队建设（下） 团队建设的阶段策略 建设卓越团队一般需要以下四个步骤： １.做好人员选拔选拔团队成员时，要以团队目标为导向，确定团队必备人才。不仅要考虑其是否具备该工作所需技能，还要考虑其是否具备扮演团队角色的其他素质和技能。&nbs...
-
知识管理与学习型组织（上）
知识管理与学习型组织（上） （１）时代变革是职业化的最大挑战。（２）学习和更新是职业化的永恒主题。知新（１）在新经济时代，知识和创新在飞速发展，现代企业和职业人都必须面对挑战。（２）知识管理已经成为现代企业管理和现代企业员工职业化最迫切的问...
-
知识管理与学习型组织（下）
知识管理与学习型组织（下） 识经济和知识管理 知识经济 １.知识经济的涵义所谓知识就是对资讯进行储存和分类。所谓知识经济就是指直接建立在知识的基础上，对知识进行激发、扩散和应用，以使其增值的经济。在知识经济中，知识的创造和应用能力凌...