非货币激励的九大方略（二）

非货币激励的九大方略（二）

三、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工

荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。

1.荣誉激励的形式

Æ荣誉奖项可以多样化

Æ荣誉可以非正式化

Æ头衔

Æ命名

Æ品级

Æ公示

Æ鲜花

2.品级评定发挥激励作用

好比体育界，如果达到某项级别，就授予一定的品级，而通常情况下，大多数授予品级的激励都仪式化，仪式化之后就显的比较神圣，不但激励了本人，还可以起到示范效应。

Æ必须通过努力用业绩证明

Æ一般都采用仪式化

Æ可以实行累进大奖制

Æ品级是大家都向往的能力与资历的证明 

Æ勿以善小而不奖

四、晋升激励：建立多元化的晋升通道

晋升激励就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务,同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程，也包括薪酬的晋升。

针对目前环境，80后和90后的员工越来越多，自我意识比较强烈，敢于创新，敢于打破常规和条例，希望自己有独立的施展平台，因此企业要顺应时代的潮流，改变扁平化的职务层级，使管理的层级加大，建立晋升的阶梯，员工就可以目标明确地通过努力不断地得到晋升。就像一潭水一样，水还是这么多水，如果你让它不断地在旋转，在流动，哪怕在内部流动，这个水就是活水。同样，通过绩效考核、能力考核和不断的晋升，员工就可以被激活，他们就能够不断地提高自己的业绩，提升自己的能力，企业也因此而得到持续的发展的机会。

Æ建立明确的职务序列，明确晋升通道

Æ顺应人性需求，适度增加头衔层级

Æ让员工感到获得晋升的机会均等，结果靠自己。

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

五、情感激励：情感力量对激励的巨大推动

情感激励,就是管理者以真挚的情感,通过增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,从而形成和谐融洽的工作氛围,激发员工的积极性、主动性和创造性。

由此可见，企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道，但却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。此激励法被人们称之为“爱的经济学”，即无需投入资本，只要注意关心、爱护等情感因素，就能获得产出。

1.情感激励之亲情激励

Æ亲人参与分享

Æ慰问亲人：一报三访

①报告信息，给家属报告员工在公司的发展情况。

②访情，了解员工及家庭的基本情况。

③访苦，对于家里经济比较困难的员工，逢年过节时给他的亲人寄一些钱，以表关心。可提高员工对公司的忠诚度。

④访贤，对于比较能干的员工，经常的谈心，促使其更积极的工作。

母子、父子之情是人世间最珍贵的感情，而父母的教导也是孩子们最乐意听的，因此，公司可以通过给员工父母写信或者寄礼物，体现公司对他们的尊敬和关心，从而感动员工父母。员工的父母，会将这份感动转化为夸奖员工所在的公司，教导员工努力工作；而员工也会从父母的欣慰和教导中得到激励，从而更加努力、忠诚地为公司工作。

2.情感激励中的尊重技巧

Æ尊重身份：人格上平等、职位重要

Æ尊贵地位：不值得原理的启示——让你的员工感到不仅他的工作非常有意义，而且对公司的整个战略与价值实现具有重要性。

Æ让你的下属意识到他的工作对企业的价值何在

Æ尊重每个人的尊严

Æ尊重每个人的个性

Æ尊重每个人的价值观

Æ尊重每个人的缺陷