构建企业良性激励机制

构建企业良性激励机制

三、在公司形成良性激励文化

员工激励是企业一个永恒的话题。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力、和需求与企业的发展目标结合起来，去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业，都十分重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多的时间和精力致力于激发员工潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来看待。肯德基在中国的飞速发展首先应得益于“激励文化”。

1.建立激励文化：HP的“金香蕉奖”

以经济利益为核心的激励机制是基本的、必须的，也是有效的。但也是远远不够的。因为它们在三种常常发生的情况下会显得无能为力：一是难以抵御外部更优厚的待遇侵蚀；二是我不缺钱不想受“累”；三是我再缺钱也不愿受“气”。企业文化是企业的思想观、价值观和行为观，是企业难以模仿的核心竞争优势力。企业文化同时也是企业激励的最高境界。建立和发挥企业激励文化作用是极其重要的。

2.建立各层级的激励体系

所谓各层级的激励体系，就是企业不同的部门要有自主的激励。放权给经理人，不要所有的事情都要经过财务总监的审批，给经理人一定的权力，如果做事情的条条框框太多，还能有激励的心情吗？

3.货币激励与非货币激励的有机结合

货币激励简单明确，但受财务资源的约束。人的需求不只是物质需求，有着诸多的精神需求。过多的使用货币激励，容易产生员工的努力只是追求货币收入的感觉，货币激励的差异化，对不同的激励主体来讲，是可以比较的，容易攀比，可能产生负面影响。

而非货币激励的差异化管理与货币激励的差异化管理比较，有着多方面的优势：其一，它不受财务资源的约束。非货币激励主要体现在主管对下属的关注、鼓励和有针对性的指导。特别是及时对下属工作的认同、反馈和指导。不受地点、时间的约束，也无需财力的支撑。“空间极大．取之不尽。”其二，它可充分体现差异化的激励。它不易区分奖励的等级。非货币激励多属人情化激励或精神激励。这类激励针对性特别强，可以随时依据下属的工作表现或具体行为施以赞赏和鼓励。但也不能说非货币激励所最优的，在实际管理中，要货币激励与非货币激励的有机结合，互相补充。

4.激励结果和激励过程

大多数的激励都是激励结果，却忽略了激励过程的重要性，之所以应该将激励的重点放在激励过程上，是因为员工只能决定努力，而结果却未必能决定。表彰和奖励员工自己能完全控制的环节－－他们自己的表现，使得激励更加及时有效。

5.注意激励与约束的并用:巧用篮板王

激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。但首先是激励，没有激励就没有人的积极性，而没有积极性，一切经济发展就无从谈起。同时，每个人要对他的经济后果负责任。也就是说，他的行动要受到约束。在实际工作中，要具体情况具体分析，在偏重激励或者约束之间适当地做出选择。只有把二者很好地结合起来，才能调动经营者的积极性，并与所有者利益一致，实现激励兼容。

6.正反激励的选择

正激励指奖励、鼓励、表扬等，负激励指罚款、处罚、批评等。

调动人们的积极性，要靠合理的制度。制度合理了，事半功倍；制度不合理，事倍功半。如果一个经理人拿不准是用正激励，还是负激励时，主要考虑三个要点：

Æ需要投入资源的保障问题，如上例子，救火是人越多越好，如果用奖励的方法，群众会想，这时候人的生命比什么都重要，还要什么奖金？因此用负激励的方法起到很好的作用。

Æ奖励资源充分吗？如果资源不够，就不要想这种策略。

Æ合理运用激励的示范效应。正确的引导和示范，防止激励失效。

7.激励从“心” 开始

说起激励，我们往往想到丰厚的奖金、豪华的房子、名贵的车子……是的，所有这一切都能激发一个人力争上游，创造出好成绩。然而，物质上的激励所起的作用往往是短暂的，随着时间的延长，效果越来越差，直至为零。真正高明的激励之道还是从精神上入手的。即使是最平庸的一个人，内心也有着自尊自强的一面，一旦激发他（她）向上的激情，他（她）就能创造出令人目瞪口呆的业绩。精神的力量是无穷的。一个人内在的激情一旦被点燃，什么奇迹都可能创造出来。