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人力资源管理如何选择计算公式—数理法
人力资源管理如何选择计算公式—数理法 从工作计划中归纳 1.为什么需要从《工作计划》中归纳考核项目考核项目不能仅仅来自岗位职责，因为岗位职责相对来说是静态的，它不可能天天变化，而工作计划相对来说变化比较大，有时可能会有...
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人力资源管理如何界定项目内涵—逻辑法
人力资源管理如何界定项目内涵—逻辑法 1.界定项目内涵的原因和界定的内容界定的原因绩效考核是对照绩效标准检验工作结果的过程。因此，绩效标准对于绩效考核具有重要意义。但是绩效标准的制定往往是考核者和被考核者进行协...
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人力资源管理如何建立考核指标—标杆法
人力资源管理如何建立考核指标—标杆法 项目目标的分类 在通常情况下，项目目标都有三个：最高目标、最低目标和考核指标。确立三个指标绝不是多此一举，它们各有自己的作用，在一起又发挥了重大作用。比如，让员工了解组织可以接受的最低限...
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人力资源管理如何分配项目权重—权重因子法
人力资源管理如何分配项目权重—权重因子法 权重项目配分的原则 1.分数和权重项目配分包括两个部分，一个是分数，一个是权重。前者是个绝对数，比如10分或者20分；后者是个百分数，比如10%或者20%。在使用的时候，有时候只赋予分数就可以...
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人力资源管理如何制定考核评分规划—演绎法
人力资源管理如何制定考核评分规划—演绎法 制定评分规则的方法 评分标准的制定对于量化绩效考核具有重要意义，如果制定不好可能会导致整个绩效考核的崩溃。制定评分标准主要有五种方法。 1.经验增减法经验增减法是比较容易使...
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人力资源管理如何明确绩效数据来源—聚集法
人力资源管理如何明确绩效数据来源—聚集法 3.定位绩效考核中的数据来源 考核项目评分规则中的扣分制 扣分制的两种情况扣分制是比较简单又比较常用的方法，它通常有两种情况： 允许在规定的目标内不扣分，超出则扣分。比如规定...
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人力资源管理如何区分考核周期—统筹法
人力资源管理如何区分考核周期—统筹法 1.如何确定不同项目的考核周期2.对策案例分享 如何确定不同项目的考核周期 区分考核周期的三种做法 1.每期考核每期考核的内涵每期考核是指在规定的期限内定时考核，一般以一个月为标准，...
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人力资源管理绩效考核系统的执行
绩效考核系统的执行（一） 对于执行绩效考核的人而言，绩效考核能否很好地实施，仅有这八个要素是不够的，它仅是必要条件，而不是充分条件，还需要做好以下几点。 考核结果的运用 绩效等级划分 1．强迫分配法强迫分配法是将考...
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人力资源管理绩效考核系统的执行
人力资源管理绩效考核系统的执行 实施绩效考核 1.合适的考核周期很多人都有这样的疑问，绩效考核多久开展一次好？对于这个问题的回答众说纷纭，其中一个比较有效的是“123”的方式，具体见表9-1。在考核中注意做到无论是否将绩...
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人力资源管理271法则
人力资源管理271法则什么叫271法则把公司里面所有的人排排队，20%最好的。你不要吝啬公司的资源，把你公司所有的资源都给他们，因为只有他们，才是为你公司创造财富的人，还有70%的人，这个70%的人维持他基本努力，那么一定有10%的人。这个10%的人是什么...
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人力资源管理技术人员转化为管理人员的背景
人力资源管理技术人员转化为管理人员的背景1.技而优则管东方的企业倾向于从企业内部提拔人才到管理层，而选择的标准除去资历、人际关系等基础之外往往就是技术专业能力的高低，因为在东方的传统思维模式中，技而优则管是顺理成章的。2.IT业迅速发展、...
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人力管理的基本概念
人力管理的基本概念1．管理的基本概念所谓管理，就是管理者通过别人来完成任务。管理者作决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。工作目标是他们关注的最终目标。管理者在组织中完成他们的所有工作。2．管理者的基本工作管理者所需要做的基本工作就是...