TPM之三：计划保养

 TPM之三：计划保养

计划保养的目的和活动

计划保养和自主保养是设备保养的两个方面，缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养；计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此，两者的实施主体有所区别。

计划保养的目的

计划保养的主要目的是消除故障的发生，提高设备的可信赖性，最终达到“零故障”和“零不良”的状态。另外，计划保养在实现“零故障”和“零不良”的过程中，可以使保养人员的技术能力得到提升。

所谓设备的可信赖性，指的是工作人员对设备可以信赖，设备的运作是正常的、稳定的，不会突然出现故障。因此，设备是否具有信赖性在生产过程中是非常重要的。如果设备的性能不稳定，产量等随时间变化很大，则会对企业造成很大的影响。

健康专家告诉我们，只要我们保养得好，注意锻炼、饮食和休息，实际上疾病是可以减少和消除的。机器就像人一样，只要在保养、预防、计划等方面做得好，故障也是可以减少和避免的。

计划保养的主要活动

在设备运行一段时间之后，按照既定的计划进行检查、维护和维修，这些都属于计划保养的范畴。计划保养的主要活动内容大致可分为以下几种：

◆对应现场自主保养的活动

计划保养和自主保养是互相结合的，自主保养是由现场操作人员进行的；计划保养是设备保养部门配合现场操作员，在事前、事中、事后进行的一些有计划的保养。

◆及早发现异常的活动

及早发现设备出现的微小异常，将有利于设备的及时修复。一旦异常转化为故障的时候，要彻底修复设备难度就会比较大，有时候还需停止设备的运行进行修理，这样对生产的影响较大。

◆保养资讯活动

通过保养资讯系统的建立，专业维修人员和现场的工人可以建立密切的联系，专业维修人员可以快速地了解到现场设备的运行情况和状态，进而采取相应的保养维修措施和手段，缩短维修的时间。

◆技术文件库的建立

从设备的购买开始，建立技术资料库，制定保养的措施的规程，使操作人员和维修人员按照规程逐步进行保养。这种系统工程能起到事半功倍的作用。

计划保养的推行步骤

与自主保养类似，计划保养也有几个主要的推行步骤。这些步骤将计划保养具体化，使之变成可执行的方法，使管理者有重点、有内容的推广和管理。这五个步骤分别是保养情报的整理、计划保养的导入、故障解析及改良保养、计划保养的扩大、计划保养值的提升。

保养情报的整理

只有对每台设备具备充分的认识和了解，根据设备的使用年限、操作要点等数据，才能制定相应的保养和维护的措施和计划。一台设备是如此，整个企业的设备更应如此。因此，对设备进行统计是非常有必要的，记录工作做得细致与否，通常能够反映一个公司的严谨程度。

◆保养数据的收集

企业需要采集的保养数据包括：设备的购买年月、价格，验收的情况，平时的保养，故障产生的时间、状况、原因及解决方法。这些数据记录得越详细，对于制定保养计划就越有效果。记录保养数据最好的方法是建立设备档案。设备从进厂开始，直到报废都要入档，档案中除了记录设备的构造原理、设计原理、线路图、操作规程外，还要包括设备的保养记录。

◆保养数据的分析方法

对于设备的保养记录，应进行科学详细的分析，分析数据的规律、机器故障发生的环境、故障原因等，由此制定出合适的保养计划，从而防止故障的发生。通常要进行平均故障时间、保养月报、保养比率这几种数据的统计，如表10-1所示。

◎平均故障时间

所谓平均故障时间，是指设备在通常情况下出现一次故障的平均时间间隔。由此扩展出去，可以记录更为详细的内容，例如机器的某一部位平均每多长时间出现一次故障等。

◎保养月报

保养月报就是每个月对设备的保养情况编写的报告，包括已经解决的问题和尚未解决的问题，以及下一步设定的保养目标。根据设备的性能及保养是否良好，参考设备每月的故障发生次数来制定目标，允许设备出现故障十次、两次、一次还是零故障。把保养月报的目标不断地提高，以最终达到保养技能提高的目的。

◎保养比率

保养比率是指已实施预防设备占工厂设备总量的百分比。保养比率越大，说明已实施预防保养的设备越多，计划保养工作做得越好。

◆MTBF分析的目的

所谓故障，就是指设备的功能丧失或性能降低，需要更换零件和修理的状态。机器出现问题时，修理和恢复的时间在5分钟之内，这种问题一般不被称为故障，而被称为小停止。故障并不一定会发生，而是完全可以避免的。

设备的故障如同人体的疾病一样，有突发性的，也有慢性的。一般突发性的故障比较容易找到原因，而且能够很快找到应对措施；慢性的故障频繁发生，但很难找到根治的方法。

解决的办法就是根据平时的记录，分析出故障产生的原因。

MIBF，是Mean Time Between Failures的缩写，即平均故障时间，是指设备在一般的情况下平均出现一次故障的时间，它的用处主要有四种：对零件寿命周期推估、给最佳修理计划的制定提供依据、是点检项目基准的设定依据、是修理备品的库存基准。

◎对零件寿命周期推估

根据设备的档案推算设备某个零件的生命周期，在零件寿命到达之前将其更换，这是计划保养的内容之一。国内普遍的做法是在机器的零件发生损坏时才进行更换，这种做法往往不利于设备的保养。

◎给最佳修理计划的制定提供依据

掌握了零件的寿命周期，就可以为最佳修理计划提供依据。根据寿命周期，在零件将要到达生命周期的时候，选择一个合适的时间，如在材料中断、停电时，制定出修理计划。

◎点检项目基准的设定依据

点检项目和基准不应由操作工制定，而应由设备部门制定。设备部门应根据设备的数据、设备运转的状况，找出最佳的点检项目与最佳的点检标准。

◎是修理备品的库存基准

根据零件的寿命周期，在零件寿命结束之前购买新的零件，这样可以大量减少零件的备品，还可以提高设备的信赖性。

计划保养的导入

◆重点设备的计划保养

重点设备是整个生产过程中的瓶颈，重点设备如果出现问题，可能会造成整个生产的中断与生产链的切断。

◆以服务员为中心的计划保养

制定出保养计划表之后，就可以根据表中的内容逐项检查设备是否定期进行过检点、是否定期进行保养。此时通常应选择以服务员为中心的计划保养，定期召开保养检讨会，确定保养计划。通过保养计划，就能保证设备的正常运行和生产的正常开展。

故障的解析和改良保养

◆故障分析手法专业保养人员应针对每种设备的原理、设计和构造等，确定不同的分析手法。通过专业人员向普通员工讲解，使员工了解到故障的原因，确定是多发故障、经常发生故障还是重大故障，然后找出排除故障的方法。

◆防止事故的再次发生

解决了一次故障之后，怎么防止故障的再次发生，是我们要解决的首要问题。防止故障发生主要有五个步骤：分析和复原，分析故障原因，故障接触，制定标准，最后根据标准进行日常的管理。按照这五步就能防止故障的再次发生。

计划保养的扩大

◆计划保养的扩大

计划保养不仅要在生产设备上实施，而且应推广到其他方面。如进行保养性提升的研究、保养的效率化的研究、制定生产历程表和保养历程表。这些规章制度的确定可以大大缩短整修的时间，因而是很有必要的。

◆进行预备品的管理

保养设备和备用设备都是预备品，在对预备品进行管理时，应该按照突发性和计划性进行分类管理。预备品的有无直接影响到设备维修结果，进而影响生产的进程。因此，加强对预备品的管理也是一个重要的环节。

计划保养质的提升

计划保养质的提升是计划保养的最后一个步骤。实际上，计划保养的工作内容在完成第四步骤后就已经基本结束。但是，如何将计划保养提升到新的水平呢？这就需要研究设备信赖性的极限维持。

要长久地维持设备的信赖性，就需要进行保养基准的修订和标准化。通过预知保养，对异常现象进行诊断，并建立状态的监视体制；通过目视管理，时刻关注整个设备的运转情况，尽量在设备出现问题之前解决问题，而不是被动地等待问题的发生。

有人认为要对设备进行保养，肯定需要占用生产的时间，从而造成损失。那么，是否有更好的方法，既能保证产量，又能执行机器设备的保养呢？请结合你的实践经验，简单阐述你的理解。

为了防止生产设备的意外故障，按照预定的计划进行一系列的预防性修理，这就是计划保养。计划保养的推行步骤是保养情报的整理、计划保养的导入、故障解析及改良保养、计划保养的扩大、计划保养值的提升。计划保养的主要目的是消除故障的发生，也就是提高设备的可信赖性，防止故障的发生，以求达到零故障和零不良；另一个目的是在实现零故障及零不良的过程中，使保养人员的技术能力得到提升。