生产管理企业是创新的广阔天地

生产管理企业是创新的广阔天地（上）

一、材料的发展：从石器时代、青铜时代到合成材料时代

我们现在使用的材料是第三代材料，材料的发展经历了三个阶段：

第一代，原古时代的天然材料，石器、铸模、骨器、木头等。

第二代，它的特征是以铜、铁、合金材料为标志，特别是钢铁和合金材料的发现，引起了第二次产业革命。

第三代，复合材料，最大的特点是自然界没有，由人工合成，比如精密陶瓷、合成塑料等。具有超强、超硬、超薄的特性，拥有一切自然界材料所不可比拟的优势，它们的应用将会大幅度提升产品的性能。

二、工艺的创新

 进入20世纪以后，工艺产生了突飞猛进的变化。

它对产品变革的作用是巨大的，据说第二次世界大战期间，德国的一位工程师发明了合金刀头，它的切削速度是普通非合金刀头的2—3倍，这一发现使希特勒的侵略战争提前了半年，促进了整个国家工艺产品的发展。

传统的工艺就是不论采用何种加工方法，刀具都比工件硬。但是硬到一定程度就无法硬下去了，因为很多材料是超硬的，耐磨的，用这些常规的工艺无法完成。

非常规工艺最重要的一点：不管多么硬的材料，它都能加工。特点是用电火花，电化学，气化，水等各种加工方法，比如水钻，高强度的水喷射出去能把岩石打出一个洞，等等。

我们应该尽量多掌握一些非常规的加工办法，才能加工出崭新的东西。

三、设备的创新

设备的创新非常重要，一个企业设备的创新能大幅度提高生产效率，一个国家武器的更新也能扭转战场的战局。

时至今日，美国研制的M720炮成为世界同领域中最先进的武器，一瞬间发射出7742颗子弹，比“卡秋莎”的威力更大，能同时覆盖十几个足球场。所以武器的先进能决定战争的胜负。而设备的先进同样能决定企业的胜负和命运！ 

四、企业是创新的广阔天地

企业在整个国家的创新活动中占有十分重要的地位。在欧美、日本等发达国家，企业创新，企业研究开发的总量占全国总量的70%左右，他们的知识产权和科技投入占整个国家科技投入的80%左右。比如一些著名的企业，像福特汽车公司、丰田汽车公司都在整个国民经济中占有举足轻重的地位。

（一）企业的特点决定其成为创新的广阔天地

1.企业是研究开发的主体

企业拥有产、供、销一条龙体系，能独立地经济实体。

2.企业又是凝聚人才的主体

大量的人才保证了创新活动开展的可能性和有效性

3.企业是创造知识产权的主体

拥有大批专利是企业之间拉开竞争优势的一大法宝。

4.企业是管理创新的主体

管理学家的理论需要实践的支撑和完善。

（二）创新工程在企业中的推广

1.职工对创造活动有着浓厚的兴趣

企业推广的推广创新发明的方法，员工非常感兴趣，如果企业的鼓励政策得法，大家都会积极地投入到创新活动中。

2.企业对创造有紧迫的要求

现在的市场不仅是“靠质量求生存”，也是“靠品种求发展”。产品的生命周期越来越短，竞争品之间的同质化越来越严重，没有创新的产品肯定要在竞争中失败。

3.企业有广阔的创造领域

在企业的创新领域里，没有职位的限制，可以八仙过海各显神通。

4.企业的创造活动，收效最快

一项创新，一项发明和专利，可能马上会带来效益。从这个意义上讲，企业最具有浓厚并且广阔的创造天地。

五、企业怎样实施创造性的设想

（一）怎样实施创造性的设想

 组织落实。

 分类与评审。

 答复和奖励。

 抓好创造性设想的实施。

 企业职工合理化建议活动管理大纲。

（二）合理化建议和PDCA管理

在质量管理中有一种叫（PDCA）循环的理论，就是任何事情都要经过计划、实施、检查和总结这些步骤，进而不断完善，那么对合理化建议如何实施（PDCA）循环呢？有以下七个环节：

 根据合理化建议科学管理大纲，分析现状，找出存在的主要问题。 

 诊断分析产生这些问题的各种影响因素，找出诸影响因素中的主多要因素。

 针对主要因素，制订措施，提出改进计划。

 按既定的计划执行措施。

 根据改进计划要求，检查验证实际执行的结果。

 根据合理化建议科学管理大纲，对检查的结果进行总结，找出成功经验和失败的教训。

 找出本循环尚未解决的问题，把它们转到下一次PDCA循环。

 企业是创新的广阔天地（下）

一、节能降耗和创新思维

（一）思路提示法

上海创造学所的“思路提示法”，通俗易懂，好学好记，在企业中容易被职工掌握，尤其在节能降耗的活动中，可创造出立竿见影的效果来。思路提示法主要有12个，具体来说就是:

 加一加

在这件东西上还能添加些什么吗？需要加上更多时间或次数吗？把它加高一些，加厚一些行不行？把这样的东西跟其它东西组合在一起，会有什么结果？

 减一减

可在这件东西上减去什么吗？把它降低一点、减轻一点、缩短一些，行不行？可省略、取消什么东西吗？

 扩一扩

把这件东西放大、扩展会怎样？加长一些、增强一些，比如将模具里面扩一扩，作成新模具；台扇扩一扩后成陆地扇；空调扩一扩逐步由窗子变成分体机、柜机、中央空调。

 缩一缩

把这件东西压缩、缩小会怎样？折下一些、做薄一些、降低一些、缩短一些、减轻一些、再分割得小一些又会怎么样？ 

 变一变

改变一下形状、颜色、音响、味道、运动、气味、型号、姿态会怎样？改变一下次序会怎样？

 改一改

这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处需要加以改进？它在使用时是否给人带来不便和麻烦？有解决这些问题的办法吗？可否挪做他用？或保持现状，做稍许改变？

 联一联

某个事物的结果，跟它的起因有什么联系？能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到目的吗？

 学一学

有什么事物和情形可以让自己模仿、学习一下吗？模仿它的形状、结构、功能会有什么结果？学习它的原理、技术又会有什么结果？特别是向其它行业和领域学习。

 代一代 

什么东西能代替另一样东西？如果用别的材料、零件、方法行不行？换个人做、使用其它动力、换个机构、换个音色会怎样？换个要素、换个模型、换个布局、换个顺序、换个日程会怎样? 比如从铸铁水管到PVC管、服装面料等的更新换代。

 搬一搬

把这件东西搬到别的地方，还能有用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方，也能用得上吗？可否从别处听取到意见、建议？可否借用他人的智慧？

 反一反

如果把一件东西，一个事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果？比如倒盖楼的方法。

 定一定

为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？

（二）创新型的科学小组活动

在企业创造发明的过程中，可以开展创新型的科学小组活动，来使创造发明更科学，更有程序地进行。

1．科学小组简介

科学小组在我国已经进入到第31个年头了。质量管理小组活动在我国已经取得了3200亿的总价值，参加人员达到2000多万。前几年诞生了一个创新型小组，过去的小组都是解决实际问题的，比如说现场型小组，攻关型小组。而创新型小组和他们所不同的地方，就是原来没有问题，完全诞生一个新的思想，新的想法，开始一个新的业务领域，创造一个新的产品，改革一个新的工艺。

2．创新型小组的活动有以下几个步骤

第一步，选定课题。

一般选别人没有过的新工艺，新方法，四新技术，新的服务领域，新的拓展领域，新的程序，新的手册，新的销售纲要，新的方针目标等。必须要突出一个“新”字。

第二步，确定突破口。

设立目标，从哪个地方入手？这个目标要具体。

第三步，在此基础上提出各种方案，并且确定最佳的方案。

第四步，巩固措施和标准化。

取得效果以后，把成熟的经验形成标准化。

最后一步，总结回顾和今后的打算。

（三）营造良好的创新环境

良好的创新环境包含以下几个方面：

 营造良好的企业内部环境。

 营造良好的有利于创新的社会环境和舆论环境。 

 营造良好的能够促进、激励和保护创新的政策环境。 

 营造良好的第一把手抓创新的领导环境。

二、企业CEO们要为创新的引擎加油

CEO们要为创新的“引擎”加油：

 探索和发现新点子

 为确当的点子安排合适的资源 

 将创意转变为新产品、新工艺和新服务

 衡量价值成果

 营造新的环境

三、国外企业群众性创造活动

国外在创新和合理化建议方面发展都比较快，步伐比我国要领先的多。

1．国外的企业对创造力的开发普遍比较重视

一些大的企业，比如松下、福特汽车公司，他们的开发实力在本国占有举足轻重的地位。

2．合理化建议的落实率高

在美国，合理化建议落实的成功率大约在17%，在日本，合理化建议的成功率达到60%

3．人人以创新为荣

他们有一支强大的创新队伍，有支持创新的政策，每个人都创新为荣。如果谁要提不出东西来，就觉得非常耻辱。