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企业人力资源制定与评估的方法有哪些？
现代企业人力资源制定与评估的方法有哪些？人力资源管理战略的制定通常有两种方法，即目标分解法和目标汇总法。目标分解法是指在对组织内外环境进行客观分析后，根据组织发展战略和组织经营目标提出人力资源管理战略的总体目标，然后对此目标进行分析，...
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什么是现代企业的人力资源规划？
什么是现代企业的人力资源规划？冕代企业的人力资源规划是指企业为实现自己的经营目标，根据现有的人力资源状况对企业未来的人力资源需求和供给进行预测，制定出与之相适应的人力资源规划，确保企业未来人力资源需求的一系列活动。也就是说，企业人力资...
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影响现代企业人力资源规划的因素有哪些？
影响现代企业人力资源规划的因素有哪些？ 影响现代企业人力资源规划的因素可以从外部环境因素和内部环境因素两个方面着手。外部环境因素主要包括经济环境、政治法律因素、科技环境、人口环境以及社会文化因素等；内部环境因素有企业的行业特性、企业的发...
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企业的人力资源规划有什么作用和意义？
现代企业的人力资源规划有什么作用和意义？现代企业人力资源规划的作用和意义主要表现在（1）有利于企业战略规划的制定：组织管理者在制定战略目标和发展规划时总会考虑企业自身的各种条件，尤其是人力资源状况更是重中之重；如果组织缺乏规范的人力资...
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企业人力资源需求预测的方法有哪些？
现代企业人力资源需求预测的方法有哪些？现代企业的人力资源需求预测的方法主要有（1）德尔菲预测法：也称集体预测法。德尔菲预测技术是1940年由兰德公司发展起来的，德尔菲预测方法是在企业内外部广泛选择各个方面的专家（特指对于所研究的问题有十分深人了解...
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企业人力资源供给预测的方法有哪些？
现代企业人力资源供给预测的方法有哪些？现代企业人力资源供给预测的方法主要有：（1）管理经验判断法：其原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。根据本企业各部门的管理人员对本单位以往有关工作岗位流入和流出以及在本单位内工...
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企业如何解决人力资源中供大于求的问题？
现代企业如何解决人力资源中供大于求的问题？通常来说，人力资源供给与需求之间可能有四种较为典型的情况存在：人力资源供不应求；人力资源供大于求；人力资源供给与需求之间的结构关系失调；人力资源供给和需求基本保持平衡。因此，企业可以根据自身的...
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企业如何解决人力资源中供不应求的问题？
现代企业如何解决人力资源中供不应求的问题？ 当企业人力资源管理部门预测到企业未来可能发生人才短缺时，要及时根据企业的具体情况采取相应措施，力争避免短缺现象的发生。企业的人力资源供不应求时常用的方法有：将符合条件而又处于相对富裕状...
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企业组织设计应坚持哪些原则
什么是组织设计？现代企业组织设计应坚持哪些原则？组织设计主要是指组织结构的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动。组织设计的基本功能是协调组织中人员与任务之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。现代企...
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影响现代企业组织设计的因素有哪些？
影响现代企业组织设计的因素有哪些？ 组织设计是企业管理的灵魂。影响现代企业组织设计的因素主要有以下几点：（1）组织战略；组织是实现组织战略的重要工具，不同的战略要求有不同的组织结构与之相适应2）组织内外部环境因素：主要包括行业的特...
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什么是职务分析
什么是职务分析？目前国际上的理论习惯是把职务分析与工作分析等同起来。关于职务分析，不同的学者有不同的见解。日本学者村中兼松认为所谓职务分析包括两个方面，一是分析者对确定的目标职务进行仔细观察；二是为适应录用配备、工资、晋升教育、培训等...
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企业的职务分析包含哪些基本概念？
现代企业的职务分析包含哪些基本概念？ 现代企业职务分析的基本概念有（1）职位：职位是组织体系中的一个元素，是职务平台上的一个岗位，是一定时期内组织要求个体一项或多项相互联系的职责的总称。比如编辑部主任，同时担负编辑部的人事调配、选题把关...