企业人力资源供给预测的方法有哪些？

 现代企业人力资源供给预测的方法有哪些？

现代企业人力资源供给预测的方法主要有：

（1）管理经验判断法：其原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。根据本企业各部门的管理人员对本单位以往有关工作岗位流入和流出以及在本单位内工作变动情况的了解，人力资源计划人员就可以预测出企业内部未来某一时期内可供给的各种人员数量。这种方法适用于相对稳定的环境或短期的预测。

（2）技术清单预测法：即员工信息记录卡，主要追踪、记录、反映员工的工作经验、受教育程度、特殊技能、竞争能力等与工作有关的信息，以帮助人力资源计划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性大小和决定哪些员工可以补充当前空缺的职位；一殼要填写技术调查记录表（见下页），一般用于晋升人员的选定、管理者继任计划特殊项目的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划、组织结构分析、评价不同种类员工的供应状况等

（3）马尔可夫分析法：这一方法在理论上很复杂，但其应用方法却比较简单。这种方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。下面以个文化公司的人事变动为例来说明。分析的第一步是作一个人员变动矩阵表，表中的每一个元素表示一个时期到另一个时期在两个工作之间调动的员工数量的历年平均百分比（以小数表示），一般以5~10年为周期来估计年平均百分比；局期越长，根据过去人员变动所推測的未来人员变动就越准确如下表A表明，在任何一年里，平均80%的高层领导人仍留在公司内，而有20%退出；在任何一年里，大约65%的编辑人员仍留在原工作岗位，15%被提升为高级编辑，另有20%离职。用这些历年数据来代表每一种工作中人员变动的概率，就可以推测出未来的人员变动（供给量）情况。将规划初期每一种工作的人员数量与每一种工作的人员变动率相乘，然后纵向相加，即得到组织内部未来劳动力的净供给量。