企业如何解决人力资源中供大于求的问题？

 现代企业如何解决人力资源中供大于求的问题？

通常来说，人力资源供给与需求之间可能有四种较为典型的情况存在：人力资源供不应求；人力资源供大于求；人力资源供给与需求之间的结构关系失调；人力资源供给和需求基本保持平衡。因此，企业可以根据自身的具体情况，制定相应的措施，以实现企业人力资源供求的平衡

在现代企业中，一般都不会出现单纯的供大于求或供小于求的现象，往往可能出现的是某些部门或某些项目供大于求，而某些项目或某些部门供小于求。所以，人力资源规划部门要具体情况具体分析，耍客观地制定相应的人力资源规划，使企业各部门的人力资源在数量、质量结构、层次等方面基本达到一致。解决人力资源供大于求的方法有：及时辞退某些劳动态度差、技术水平低劳动纪律观念淡薄的员工：对接近退休年龄的员工，给予些优惠的生活待遇，实行企业内部退养办法，等他们到了退休年龄补办退休手续，享受养老金待遇；及时合并或撒消某些臃肿的机构，对不必要的人员进行精简；不断提高员工的整体素质如制定全员轮训计划使员工始终有一部分能够接受培训，为企业扩大再生产准备必要的人力资本；加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力，并鼓励部分员工能够自谋职业同时通过各种渠道开办第三产业；减少员工的工作时间，并与之相适应地降低工资水平，这是在经济不景气时减少资本投入的一种方法；采用多个员工分担以前一个或多个员1就能够完成的工作或任务，企业按照工作任务量对其计算工资