企业人力资源需求预测的方法有哪些？

现代企业人力资源需求预测的方法有哪些？

现代企业的人力资源需求预测的方法主要有

（1）德尔菲预测法：也称集体预测法。德尔菲预测技术是1940年由兰德公司发展起来的，德尔菲预测方法是在企业内外部广泛选择各个方面的专家（特指对于所研究的问题有十分深人了解的人土），他们都拥有有关人力资源预测的知识、专长；预测项目主持者向专家提供充足的信息，并说明该预测项日的重耍性，以取得专家的理解和支持；根据企业战略，说明关键的预测方向、解释变量、难题或难点，列举出专家小组必须回答的关于人力资源需求预测的一系列具体问题（要简练、明确）；按照预先设计的预测系统，要求专家们用匿名方式填写问卷表，以保证专家能够畅所欲言地表达自己的见解（不要求精确，但要与定）；人力资源管理部门对专家意见进行归纳，并将综合结果反馈给专家；再依次重复上述过程，给予专家不断修正自己的预测意见的机会，直到专家们的意见趋于一致。在运用德尔菲法进行预测时，必须做到：为专家提供充分的有关企业生产经营状况的信息，以便使他们能够作出判断；所提问题应该是能够回答且与预测有关的问题；不要求回答得精确，但要说明理由；整个过程要尽可能简化，不问与预测无关的问题；要保证所有专家能从同一角度理解有关人力资源管理的术语和概念

2）比率分析法：是通过以往的经验，把企业未来的业务活动水平转化为人员需求预测的方法。具体做法是：人力资源部门根据过去的业务水平，计算出每一业务活动增量所需的人员相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折箅成总的人员需求量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。如化肥厂根据过去的经验，每增加1000吨化肥量，需增加10人，预计一年后化肥厂将增加产量10000吨那么折算成人员需求量为100人，如果管理人员，生产人员、服务人员的比例是1：3那么新增管理人员为20人，新增生产人员为60人，新增服务人员为20人。但是，这种方法使用的前提条件是劳动生产率不变。如果劳动生产率发生了变化，那么这种预测就达不到实际效果。所以，这种方法主要适用于短期和中期的预测。

（3）回归分析法：指的是根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。最简单的回归是趋势分析，即只根据整个企业或企业中的各个部门在过去员工数量的变动趋势来对未来的人力资源需求做出预测。比较复杂的回归方法是计量模型分析法，它的基本思想是确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的一种因素，一般是产量或服务的业务量；然后研究在过去组织中的员工人数随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和劳动生产率的变化趋势；再根据这种趋势对未来的人力需求进行预测；最后，预测的需求数量减去供给的预测数量的差额就是组织对人力资源净需求的预测量；如果这一差额是正值，就说明组织面临人力的短缺；如果这一差额是负值，就说明组织面临人力资源的过剩

现在，企业在进行人力资源需求预测时常用的回归方法包括一元回归法和多元回归元回归分析方法的过程是；首先选择一个有效地预测人力资源需求的因素，如用销售量或产品增加值作为预测指标；然后探测这个因素与各种相关人员需求量之间的关系

（可以通过历史数据得到），比如可以用这一因素与员工人数对比得出某种劳动生产率；根据过去几年（比如5年）的生产率，计算出人力资源需求之间的关系，据此推算出组织下年度人力资源需求量。一元回归分析只是用一个变量因素如销售额来预测员工需求，而多因素预测是同时利用多个变量因素。企业人力资源需求受多种因素的影响，如企业的销售额、市场的占有率等，用多元回归预测员工的需求，结果比简单回归需求更精确。（4）直觉预测法：就是由单个的管理者决定他们需要多少人和需要哪些类型的人。这种过程可以从上到下，由企业的最高层决定目标和预测框架，然后逐层传达下去；也可以从下到上，先是由每个部门独立预测，然后汇总到一个较高层次，最终形成一个综合的人力资源计划；当然，也可以把二者结合起来，同时采用从上而下和从下而上的过程。但是最后的预测结果必須经过计划部门调节。在进行判断时，管理者要考虑退体、辞职、提升、解职、解雇、调动、销售预测生产率的提高组织结构的变化以及其他影响人力资源利用的因素，也就是说，管理者在最终进行判断时，要从宏观上进行考虑。