人力资源管理创新

人力资源管理创新

1.管理思想创新

管理思想发展有比较长的历史，真正科学的管理思想是从泰罗科学管理开始的。从管理思想的发展来看，管理行为方式一天天趋近于以人为本。管理思想的进步体现了一种时代的进步，管理的效率也在一步步的提高。

以前是工厂作坊式的管理，到泰罗的科学管理是采取优化的办法，把工人的操作进行分解，让工人按照标准的操作规程和标准的时间进行操作，这样提高了企业的生产效率。以人为本的理论越来越重视被管理者的心理问题。以人为本的管理更加适合于现代管理，因为它可以充分调动人的主观能动性。

2.管理方式创新

现代化的大公司、大企业在管理方式上创新的力度是很大的。

现在一些企业效率不高，往往是由于各个环节上造成拖延、浪费，实时制管理对企业是一个极大的进步。

3.管理手段创新

进入ＩＴ时代管理手段更先进了，通过计算机数据化管理能够分析管理中的问题。特别在一些营销部门，如果通过计算机对客户资料进行分析，就会对客户市场进行准确定位。所以管理手段的创新对于提高管理绩效也是很明显的。

４.管理模式创新

不同企业有不同的管理模式。

管理模式体现了一个企业的核心能力状况，有了先进的模式，才会有先进的效率。企业管理创新，对企业绩效的提高起到至关重要的作用。

企业的管理创新不是简单、笼统的管理，它是通过管理思想、管理方式、管理手段、管理模式的创新来实现基本管理的转变。现代管理也在不断的创新它的方式、方法、概念、理念，管理创新和企业竞争力的提高是同步的。

制度创新

制度关系企业的经营机制；关系到每个员工的积极性，创造性；关系到技术创新、组织创新和管理创新。

制度对国有企业是非常重要的，我们的目标是建立现代企业制度。现代企业制度最基本的形式就是现在的公司制既有董事会，也有监事会，也有经理层，要实现三权制衡。

我国已经改革了20多年，到现在为止真正建立起现代企业制度的国有企业还不很多，不少企业是翻牌公司，挂的是现代企业制度牌子，实际上与传统制度差不多。现在企业制度不能有效地建立起来，个人的积极性就难以提高。

这个企业为什么会失败？就是制度的问题。国有企业的制度束缚了企业家的行为。现在的三权分开，三权制衡，就有了一种约束，董事会有所有权，职业经理人有经营权，职业经理人可以根据自己的专业知识来管理企业，可以大胆地按照现代化企业运作规程去办事。监事会要监督董事会和职业经理人，这体现了一种民主监督机制，既能防止失误又能真正发挥人的积极性。

除企业制度外，还包括其他方面的制度，比如企业的人才制度、创新制度。要想提高企业的核心竞争力，就得把企业制度建设好。

所以说制度变了，整个积极性、管理状况都会相应的变化。

制度创新对于每个企业都不可忽视的重要方面，关心技术创新、组织创新、价值创新和管理创新的同时，要把制度创新作为企业的一项根本任务。通过制度来改变企业的面貌，实现企业制度创新。

管理对企业竞争力提高起到了系统培育的作用，如果只搞技术创新，不搞管理创新，技术创新就会处于一种事无巨细的状态。有了管理就会有条有理，一个企业是由各个部门组成的，必须进行协调。管理创新是企业核心能力提升的关键方面，如果没有管理，企业的效率不可能提高。

 通过管理创新能够进一步提高企业的管理效率，提高企业的效率和效益，提高企业的核心竞争力。制度关系企业的经营机制；关系到每个员工的积极性，创造性；关系到技术创新、组织创新和管理创新。管理创新和制度创新是提高企业核心竞争力的有效途径。

现代企业竞争是知识竞争

学习的速度和能力决定胜利

知识经济时代谁学习的速度快，学习能力高，谁就可能竞争领先。知识经济时代，知识体现为一种价值，体现为一种经济的源泉，我们过去把生产要素归为三要素，四要素，现在这些都不够了，还要加入知识这个要素。知识不是凭空产生的，它一定是通过学习才能得到的，谁的学习能力高，谁获得的知识就多，谁的知识多谁的竞争力就高，谁就能够抢占竞争的制高点。

微软也好，英特尔也好，他们走在了当代世界经济的最前面，就是因为这些公司拥有了最先进的知识，现在先进的产业必然是知识含量很高的产业，有的企业白领工人占到了80%—90%，这都体现了知识含量。

入世以后，中国面对的最大挑战就是如何提高农业的竞争力，农业提高竞争力也离不开知识，靠科学管理、科学耕作来提高农业的生产水平，这样才能提高效率。现代企业的竞争实际上就是知识的竞争，这就必须转变观念，把企业变成一个学习型组织。

美国管理学家彼得·圣吉的第五项修炼里给人最大的启示就是要加快企业的学习，要把企业变成学习型组织。如何转变人的心智模式，这些都是针对当前国际市场的竞争和企业竞争提出的一个战略性的命题。

荷兰著名壳牌公司，它的前总裁爱尔德土司说：“先于竞争对手掌握新知识、新技术，可能是唯一可持续的竞争优势。”要取得真正持久的竞争优势，就得比别人更快地掌握新知识，掌握新技术。

建立学习型组织的方法——丰田经验

要想建立学习型组织，必须有一套特定的方法。

学习型组织有它特定的含义和要求，只有严格按组织的要求去精心组织、精心完善，学习型组织才能起到应有的效果。

知识经济时代谁学习的速度快，学习能力高，谁就可以处于竞争领先地位。把企业建立成学习型组织绝非时髦的口号，它与培育企业核心能力不无关系，建立学习型组织，便于明确目标和加强管理。建立学习型组织也能增强企业的忧患意识和锐意进取的精神。

制定企业核心能力的战略规划

古人有一句俗语，“凡是预则立，不预则废。”这说明制定计划的重要性。干什么事情如果提前把计划做好，有效地分配时间、分配资源，就能够达到预期的目的；如果没有计划，凭着感觉走，将来就可能出现一些不可预测的问题。

制定规划的目的就是要对自己的前景有所展望，还要针对出现的问题不断地修正计划，只有制定好计划，在实际操作中才能有序和有效。企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。

美国著名的管理专家德鲁克先生指出：企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，必须建立核心竞争力战略目标。

企业核心能力战略规划

1.填补空白

现有市场上的现有核心能力的目标是填补空白。这一部分主要考察企业目前的状况。

充分认识市场机会会带来机遇。法国哲学家巴斯特说过：机遇只垂青那些有所准备的人。

把握市场机会和认识市场机会有很大学问。

2.现有市场空白

现有的核心能力和新的市场的联系主要考察现有的市场空白。

要考察市场还有哪些东西企业还没有认识到，在这里市场是主要关心的对象。

3.10年后企业要达到的目标

现有市场和新的核心能力相对应的就是企业10年后要达到的目标。

这里提出了这样一个尖锐的问题：10年中企业应该形成哪些核心专长、发展哪些核心能力才能巩固扩大现有市场？怎样提高企业的核心能力？这里需要增补那些能力与企业的目前市场地位都没有关系，它只是对未来趋势的预测和分析，对企业赢得未来竞争优势肯定是有好处的。

４.未来的商机

新的市场和新的核心能力对应的就是未来的商机。

这是对未来趋势的预测和分析，对企业赢得未来竞争优势一定是有好处的。未来市场的前景和机会究竟是什么？以未来的能力应对未来的市场，究竟未来的市场会出现哪些问题？预测的难度很大。为了参与未来的市场竞争，需要发展哪些核心能力？发展这些能力的基础措施又是什么？预测未来的时候绝对不是一个方案，要拿出多个方案，因为未来不确定的因素很多，所以需要方案以应对各种形势变化。