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人力资源管理知识与技能

网络2021-07-30234
人力资源管理知识与技能 1.知识现代企业是一个知识性的组织,对于企业来说,要创新就得不断地丰富知识,企业的知识和技能对打造企业的核心能力是至关重要的。企业要拥有某一项技术专长,就需要不断的学习消化吸收新知识,产生企业特定的知识体系。如知...

人力资源管理知识与技能

 

1.知识

现代企业是一个知识性的组织,对于企业来说,要创新就得不断地丰富知识,企业的知识和技能对打造企业的核心能力是至关重要的。企业要拥有某一项技术专长,就需要不断的学习消化吸收新知识,产生企业特定的知识体系。

如知识结构图所示,公司独有知识、行业知识、科学知识三者的重叠部分就叫做企业专业知识。

 

2.技能

中国企业现在面临一个很大的挑战,就是缺乏有一定熟练技能的技术工人。没有一流的技术工人,即使有了好的创意,有了好的技术,还是无法加工出产品。现在中国的一些大企业,聘请高技工、高级人才,就是这个原因。一流的技术加上一流的技能,才能生产一流的产品,才会有一流的竞争力。所以说技术和知识都不能少。

软件与硬件

 

软硬件又称物理系统,它不但有助于核心技术专长开发,而且是核心能力的表现。

中国有句俗话:“工欲善其事,必先利其器。”就是要完成一个工作,做出好的产品,必须拥有先进的设备。比如现代万能数控机床就比手工机床的加工精度要高。

信息时代软件开发对于提高竞争力有很大帮助。比如一些营销企业,记录用户的资料,通过对资料进行分析就可以知道用户群体的具体信息,通过电脑数据库处理以后,再进行市场定位就会一目了然。

软件硬件同样是企业核心竞争力培育的一个法宝。

企业核心价值观是企业核心能力的核心,但不能等同于企业核心能力,因为企业核心能力除包括企业核心价值观外,还有企业组织与管理、知识与技能、软件与硬件等三个组成部分。

企业核心能力的形成是一个复杂的过程,它是多种知识交融的结果。核心能力由核心价值观、组织与管理、知识与技能、软件与硬件四个部分组成,每一个部分因所处的层位不同而显示出不同的能力特性和能量。

技术创新产生的源泉

 

企业的核心技术专长是在企业技术创新中实现的。技术创新不是单纯为了某项技术的突破,其源泉来自于企业的战略目标,为了更加有效地占领市场。

技术创新可能是你不经意的思维产物。

有时候刻意去搞技术创新不一定有成果,偶尔在不经意的条件下会产生某种奇特的想法。

 

有时候创新产生于企业遇到困难之时,有时候创新产生于市场结构变化之中,……创新是企业的生命线,它和企业未来的成长速度息息相关。尽管我们说企业核心能力不等于技术专长,但是最终反映在制造企业产品的高质量还得依靠创新。

企业技术创新

 

大经济学家熊彼特说过:“创新就是生产函数的变动。”作为一个现代企业,首要的工作就应该建立一个研究部门。企业自主创新频率越大,成果越多,竞争力越强,企业整体经济效益也会相应地提高。

 

跨国公司投入最大的就是技术创新,每年拿出企业销售利润的1%去搞技术创新,其创新动力明显不足,3%勉强维持,只有达到5%,企业的技术创新才有竞争力。

 

1.技术创新的要素

◆市场环境和企业内部环境

研究市场上哪种产品最受欢迎,哪种技术最有发展前景,还要检查自身能力能达到什么目标。企业要培育核心专长,就要从立足于市场环境和企业内部环境。

◆企业的人才

技术创新需要人才,跨国公司对于人才的需求力度是很大的,例如西门子公司,技术创新人才达到4.8万人,占到了全体员工的13%以上。

 

2.自主创新

不要一味抄袭模仿别人,要培养自己的创新价值观和创新能力,不要简单拿别人的就用,这样既违反知识产权法,又对企业的培养不利。

国企和外企合资引进国外先进技术、先进设备,甚至包括人才,能帮助我们缩短发展过程。但相应的副效应就是削弱了企业技术创新能力,因为企业单纯迷信国外的技术、国外的管理方式,就会忽视企业自主创新能力,所以企业要从培养核心竞争力入手,要把技术创新观念和创新意识有效地组合起来。

技术创新是一个大的工程,它绝不是单纯的技术开发,而是涉及到很重要的价值观,甚至采取的技术、技术创新构想,都与价值观思维、企业文化紧密联系。

中国不乏许多技术创新方案,科研院所也好,大学也好,研究出来的方案都不错。方案已经解决了,最难的问题就是如何将技术转化为现实生产力。所以我们国家未来的创新体系包括的范围不光是科研部门,还应包括金融部门在内的许多相关产业部门。

 

3.各种创新机制间的关系

文化和价值观位于核心能力的四大创新机制的中央,与四大创新机制产生双向联系和影响。四大创新机制之间也是互相影响的。

 

4.技术创新的三种整合途径

◆技术复合

将两种或两种以上的技术综合在一个系统里,它不影响原有的个别技术特性——技术复合。如2000年夏天北京有一种将奶油和冰淇淋结合在一块的产品上市,大受欢迎。

◆技术融合

将两种或两种以上的新技术综合在一起而创造出另一项崭新的技术,原先的技术将失去其特性——技术融合。

◆功能性组合

核心能力不局限于技术领域,而是综合了销售等方面的功能,从而发挥出整体能力优势——功能性组合。

企业技术创新

 

大经济学家熊彼特说过:“创新就是生产函数的变动。”作为一个现代企业,首要的工作就应该建立一个研究部门。企业自主创新频率越大,成果越多,竞争力越强,企业整体经济效益也会相应地提高。

 

跨国公司投入最大的就是技术创新,每年拿出企业销售利润的1%去搞技术创新,其创新动力明显不足,3%勉强维持,只有达到5%,企业的技术创新才有竞争力。

 

1.技术创新的要素

◆市场环境和企业内部环境

研究市场上哪种产品最受欢迎,哪种技术最有发展前景,还要检查自身能力能达到什么目标。企业要培育核心专长,就要从立足于市场环境和企业内部环境。

◆企业的人才

技术创新需要人才,跨国公司对于人才的需求力度是很大的,例如西门子公司,技术创新人才达到4.8万人,占到了全体员工的13%以上。

 

2.自主创新

不要一味抄袭模仿别人,要培养自己的创新价值观和创新能力,不要简单拿别人的就用,这样既违反知识产权法,又对企业的培养不利。

国企和外企合资引进国外先进技术、先进设备,甚至包括人才,能帮助我们缩短发展过程。但相应的副效应就是削弱了企业技术创新能力,因为企业单纯迷信国外的技术、国外的管理方式,就会忽视企业自主创新能力,所以企业要从培养核心竞争力入手,要把技术创新观念和创新意识有效地组合起来。

技术创新是一个大的工程,它绝不是单纯的技术开发,而是涉及到很重要的价值观,甚至采取的技术、技术创新构想,都与价值观思维、企业文化紧密联系。

中国不乏许多技术创新方案,科研院所也好,大学也好,研究出来的方案都不错。方案已经解决了,最难的问题就是如何将技术转化为现实生产力。所以我们国家未来的创新体系包括的范围不光是科研部门,还应包括金融部门在内的许多相关产业部门。

 

3.各种创新机制间的关系

 

文化和价值观位于核心能力的四大创新机制的中央,与四大创新机制产生双向联系和影响。四大创新机制之间也是互相影响的。

 

4.技术创新的三种整合途径

◆技术复合

将两种或两种以上的技术综合在一个系统里,它不影响原有的个别技术特性——技术复合。如2000年夏天北京有一种将奶油和冰淇淋结合在一块的产品上市,大受欢迎。

◆技术融合

将两种或两种以上的新技术综合在一起而创造出另一项崭新的技术,原先的技术将失去其特性——技术融合。

◆功能性组合

核心能力不局限于技术领域,而是综合了销售等方面的功能,从而发挥出整体能力优势——功能性组合。

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