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人力资源学会心平气和
人力资源学会心平气和心平气和的感觉是什么？一、感受不一样二、接受不一样三、享受不一样所以一个人如果能做到心平气和，是因为你对自己的情绪解读已经有能力了，对别人的情绪秘密你也有解读的能力了。心平气和的好处：1、个人身心健康有激情2、工作投入精神...
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人力资源释放压力：压力源探索（上）
人力资源释放压力：压力源探索（上）一、寻找压力源(一)压力源的定义压力源又称应激源或紧张源，是指对个体的适应能力进行挑战，促进个体产生压力反应的因素。压力源是压力结果的直接来源,在对压力源进行全面调查测量的基础上,找出过高压力的主要诱因,进而拟定...
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人力资源释放压力：探索压力源（下）
人力资源释放压力：探索压力源（下）(六)关系评估工作中与同事相处不好会产生压力。分析尚待改进的人际关系，明确什么地方出现了问题。例如下级是否难以管理？上司对自己是否很疏远而非赏识？1.承受变化新型企业结构重在团队工作，信息技术的迅速发展使得中级...
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人力资源压力管理的七大秘诀（一）
人力资源压力管理的七大秘诀（一）一、优先顺序法(一)找出真正的压力源压力是我们的主观感受，压力源是指给我们造成压力的客观事实。“治病须治根”，只有理清压力源，才能对症下药。理清压力源，可以通过以下两个问题来进行自我探索：1.近期压力...
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人力资源压力管理的七大秘诀（五）
人力资源压力管理的七大秘诀（五）五、双赢策略法双应策略法就是维持双方的自我价值感，再找出双方都同意的、认为合理的观点。(一)维持多方面弹性思考美国认知行为学派的心理学家指出：一个人对人、事、物如果有错误的“认知”，比如以偏概全，或...
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人力资源透过游戏看实质
人力资源透过游戏看实质 互动游戏：盲目执行酿恶果 本次课程的主题是现代企业的目标管理与绩效管理，其宗旨和最终目的是在清楚对于企业管理的重要作用的基础上，让大家明白如何去执行。在还没有开始正式的课程之前，我想先做一个小小的活动...
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人力资源企业管理的系统结构
人力资源企业管理的系统结构 各级管理者工作侧重 侧重的不同内容看待和处理企业管理的问题要善于化繁为简，从纷繁芜杂的琐事和表征中抓住主要问题以及问题的主要方面，进而有的放矢地寻求解决方法。从简化的角度来看，一个企业的人力资源不外乎有...
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人力资源目标管理（一）
人力资源目标管理（一） 目标绩效管理导入 1．目标绩效管理导入的必要性通过第一讲的讨论，再看看我们身边众多经营不善的企业，不难发现它们都是任务型的，即任务都很明确，然而却没有目标：不知道企业以及部门经营与运作最终的目的，不知...
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人力资源目标管理（二）
人力资源目标管理（二） 目标的分解及分解的效果 从目标管理的流程中知道，在目标被确定下来以后，接下来就要对它进行有效的分解。总目标必须层层展开，逐步分解，使各部门、各环节及每个员工都有自己的分目标，把任务变成员工的具体行动，把责任...
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人力资源目标管理与认同管理
人力资源目标管理与认同管理 引 言 在上一节的课程里面我们讲到了一个企业我们首先要去设定的是自己的目标体系。如果没有目标，像一个没有头的苍蝇，只会低头拉车你不会抬头看路。而一个目标体系的建立，首先是要确定整个公司的整体...
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人力资源认同管理
人力资源认同管理 认同管理的要求 业绩目标的可衡量性正如我们刚才所提及的一样，企业的绩效考核目标有两种类型，即量化类的指标和质化类的指标。通过表3-2，有便于大家理解有哪些指标是可以被量化的，有哪些指标是可以被质化的。 认...
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人力资源考核管理
人力资源考核管理（一） 绩效考核的具体方法 下面介绍在不同的考核模型里所用的具体的考核方法。 1．绩效考核评级法第一个是我们常用并且非常熟悉的一种考核方法，即评级法。典型的评级法就是把员工分成“优秀、良好、一般、较...