人力资源目标的执行

人力资源目标的执行

目标管理是一种自我管理术，目标执行主要由目标人自己来完成，但这并不是说上级在目标执行过程中完全处于旁观的地位，而是应该给下属执行目标提供协助。同时，企业还必须建立一定的制度，保证目标切实得到执行。

下属如何执行目标

◆首先要了解整体目标、部门目标和个人目标之间的关系

◆自我管理

◆要清楚自己应该做什么，自觉实施、执行设定好的目标。

◆自由裁量

◆员工有自行决定其工作方式的权利；

◆工作中发生的小偏差，由员工自行发觉并纠正；

◆自由裁量并不意味着员工可以为所欲为——员工必须定期上报工作进展。

◆权限委让

对于将完成目标所需的权力委让给下属，不同企业有不同的做法。具体怎样判断和委让，要根据下属目标的难易和能力的大小进行。

◆自我启发

对于目标执行过程中发生的意外，员工可以自行判断影响，不断增强处理意外事故的能力。

上级如何协助下属执行目标

在下属执行目标的过程中，上级要实行例外管理，对一些特殊的情况要适当处理。

◆适当授权

在下属实行目标的过程中上司要进行协助，首先要把握的第一个方面就是授权。在授权中要注意下面几个问题：

①让下属感到被尊重

②克服不愿放权的倾向

③授权要彻底

◆提高下属的工作意愿

 从下列几方面改进：

①态度：以“朋友”代替“上下级”

②领导方式：以“诱导”代替“干预”

③对情报的获得：以“交换意见”代替“质问”

④对工作的分配：以“启发”代替“命令”

◆给予下属支持和协调

上级要在财力、物力和人力上，给予下属支持和协调。

◆适时地交换意见

作为上级，要欢迎下属提意见，并适时给予下属意见，进行反馈。

◆适当的控制

上级对下属的情况要及时了解，针对特殊情况进行例外管理，适当地控制能够让下属按照预定的轨道前进，避免脱离目标轨道。

如何确保目标的执行

为保证目标执行，需要落实目标执行的责任。除了目标人外，还需要安排专人督导目标的执行。

◆建立分层负责制度，逐级控制、逐级检查、逐级考核

比如：处长的目标由处长执行，由总经理检查；经理目标由处长检查；经理以下单位目标和个人目标由经理检查。这样就建立了健全的目标执行和检查体系。

◆设计统一的目标卡来记录目标

◆设计目标追踪卡来跟踪检查目标的执行

◆编制执行报告书

最高管理层控制目标的执行主要依赖各级上报的执行报告。执行报告书是目标执行检查的主要工具，一般包括四个方面的内容：

◆何事已发生？

◆何事在发生？

◆发生程度如何？

◆为使目标得以实现，目标人应让何事发生？