生产管理班组文化与班组建设

生产管理班组文化与班组建设

近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。

班组文化的内容

1.班组文化的重要组成

班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。

 执行力

执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。

 员工敬业精神

在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。

2.班组文化的升级之路

 为老板打工的文化

员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。

 为自己工作的文化

要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。

 为企业和团队做事的文化

企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。

 为信仰而战的文化

给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。

班组建设的技巧

班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。

1.组织建设

班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个方面：

 首先，要确立班组长的领导地位

 其次，要根据生产六大要素进行组织建设

① 生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息

② 设置班组六大员

 班组长：懂管理、懂技术

 质量检验员：进行过程抽检和巡检工作

 核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况

 设备管理员：管理设备

 材料管理员：收发料管理

 生活卫生员：负责员工的生活和纪律

2.制度建设

班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度:

 晨会制度

 月初计划制度

 月中控制制度

 月末总结制度

 交接班制度

 巡回检查制度

 岗位练兵制度

 安全文明生产制度

 班组经济责任制