班组技术与工艺管理

班组技术与工艺管理

本讲着重讲解技术管理中标准化建立与完善和工艺管理中的工艺应用与实施方面的内容。

技术管理——标准化建立与完善

在企业中，员工是依据技术标准来进行工作的。在课程开讲之前先给大家介绍一个有趣的案例。

〔“自绝于技术”的工厂—模仿式水平〕

某企业现有员工800人，但是产品合格率非常低，仅仅达到61.6％。因此在该厂流传着一句话，叫：“10天备料，10天生产，10天销售。”从这句话可以看出，这个企业根本就没有技术部门，也没有工程师，更没有技术部。企业出现的毛病在于员工没有标准，没有依据，纯粹是模仿。

现在开始介绍制造现场工作标准的三大内容：

1.制造现场工作标准的制定

 机台操作规范

①各部名称及结构

②开机前准备

③开机顺序

④关机顺序

⑤故障排除要领

⑥保养维修要点

 检验作业规范

①使用场合

②使用机器

③样品抽取方法

④检验进行步骤

⑤合格判定基准

⑥检验的处理

⑦安全注意事项

2.制造现场工作标准的教育

 机台操作规范训练

 检验作业规范训练

 制程作业指导书训练

 制程检验标准训练

3.制造现场工作标准的应用

 机台操作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后，悬挂在现场的工作台附近

 将重要指示及要求直接以看板的方式悬挂在现场的重要位置

 限度样品由品管单位承认后悬挂

工艺管理——工艺应用与实施

1.工艺和工艺管理

 产品图纸的工艺分析和审查

 选择制定工艺方案

 编制工艺规程及其他工艺文件

 工艺装备的设计和制造

 制定产品的材料和工时定额

 新工艺、新技术、工艺装备的试验研究和推广

 进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律

 新产品试制的管理

2.工艺标准

 产品图纸

 工艺操作规程

 检测规范

 工艺操作卡

 工艺指示单

 生产技术说明书

 划线图

3.工艺规程的执行流程图示例

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