加强营运资金管理（下）

加强营运资金管理（下）

企业存货管理的重要内容是要加速存货的周转，减少存货资金的占用，使企业的存货尽快变现。

要改变观念，把企业存货看作是费用和损耗，是企业的负债，而不是资产。为此，企业要采取制定存货资金定额，运用定额对存货资金进行管理和控制，同时在生产管理方面，要采用适时生产法；在销售方面，要加强定单管理。

适时制造（JIT）系统的关键要素

适时生产法也叫适时制造。是按照市场需求牵引产品，通过制造流程的生产系统。存货水平被最小化，主要通过适时递送这个部件，提高了资金周转率，减少了制造成本。

适时制造的关键因素：

1．需要高质量的投入与产出

即高质量的原材料对公司的经营成败是非常关键的。公司一般要与少数高质量已经得到质量鉴定的供应商建立紧密的交易关系。

2．减少存货，降低存货水平

主要强调在生产过程中要求在必要的时间生产必要产品。即从供应上和生产内部管理上使存货减到最少。

3．加快生产速度

一是采用先进的生产设备和技术，提高工人操作水平，提高生产效率。

4．将供应商变成伙伴

就是要与供应商一起开发新产品，帮助供应商提高技术和管理水平，为企业开发的新产品提供合格的材料和配件。

5．缩短调整准备时间

采用柔性生产线，或柔性作业方式，使得在一条生产线或作业地可以不需进行设备工装的调整，就可以生产不同产品或零部件，从而缩短调整准备时间。

6．存货以市场需求为基础被“牵引”通过工厂

主要要求严格定单生产。所有生产线的产品，都是已有定单的，没有定单不生产，没有定单不发货。