现金收支预算（下）

现金收支预算（下）

财务部门严格执行预算方案

企业各部门各单位，凡是有现金支出的，必须按照预算规定的项目、金额和时间由财务部门划拨执行。对没有列入预算的项目，财务部门有权拒绝开支。

预算通过以后，总经理放下一支笔，哪个部门花钱，部门领导签字，谁签字谁负责，总经理只检查一下，就可以集中经理思考重大问题了。

领导超脱并不是完全不签字，有两种情况要签字：

第一，意外性支出

一般指由于外部原因造成的意外。例如2003年闹SARS，工厂停产，职工放假，但是工资照发，还要买消毒药品等，因二很多公司花了不少钱。这样的意外性支出通过编制临时性预算来解决。

临时性预算要把它的事由、开支的具体项目和具体金额一项项写清楚，经过总经理批准后，列入正式预算，执行。

企业开始做预算时，临时性预算比较多是正常现象，而且对编制的预算允许修改和补充。但是预算推行一段时间后，拿出两个月来，没有预算不开支，没有预算不花钱，一笔临时性预算都不批。如果耽误工作，找部门经理算帐，该扣工资扣工资，该扣奖金扣奖金。

临时性预算编制完后，要记录在册，到年底做个统计，促使企业逐渐形成预见性工作能力。

第二，资本性支出

资本性支出指企业购置固定资产、无形资产和长期资产的支出。

对资本性支出，在预算之前，要进行可行性分析；列入预算之后，在执行时总经理要签字，以示对固定资产投资、无形资产投资的重视。

总经理在这两种情况下签字，体现了企业高层管理者在管理中的两个原则：例外原则和重点原则。

预算执行的考核

计划期末，对预算执行情况进行检查考核。对超预算开支的，要追究当事者责任。

企业在编制预算时，有定额按定额，有标准按标准。定额标准就是基础管理工作。管理基础工作越健全，越先进合理，预算越有成效。