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创建流程学习型组织
创建流程学习型组织 所谓学习型组织就是具备学习能力的企业或组织。我们经常瞧到这样的足球比赛支由世界级超级明星组成的球队往往不敌一支由二流球员组成的、配合默契的队伍 在明星球队里，每个人的球技和反应能力都远远高于非明星队，但作...
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品牌包裴是品脾设什的构要素
品牌包裴是品脾设什的构要素 包装是品牌的一部分，没有包装品牌也会减色，没有良好的品牌也无法开展市场竞争。具体体现在以下几个方面： 1.品牌包装是品牌形象的具体化实际上，许多产品给消费者的第一印象，不是来自产品的内在质量，而是它...
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企业预算资金行政管理
企业预算资金行政治理 预算资金治理是企业行政经费治理的重要内容。要做好这项工作必须首先进行经费预算编制，上报审批，然后对拨款后的资金进行使用治理。对预算资金的治理应从以下两个方面进行： （1）编制年度预算，报请企业领导批准，...
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克服流程阻力的方法
克服流程阻力的方法 在迈克尔·哈默和史蒂文·斯坦顿合著的《变革革命》一书中，哈默提出了克服抵制行为的五项原则和五个基本技巧，这些原则是： 1.抵制是自然的，无法避免的导致变革失败的真正原因不在于人们的抵制而在于...
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提高流程信息沟通有效性的途径
提高流程信息沟通有效性的途径 提高信息沟通的效率，对于流程再造的成功有着重要的意义，但运作起来往往很难实现。美国企业治理协会于1958年公布的“良好信息沟通十戒”，对于提高流程信息沟通的效率具有重要意义。“十戒&rd...
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营销部工作总结
要想获得长远的发展，每个公司在结束一段工作之后，都会检查当初设定的任务和目标是否完成，并从中分析工作经验与不足，从而促进下一阶段的销售工作的展开。一般来说，对于营销部工作的总结主要针对营销计划以及期间出现的新问题。以某公司的营销部月度工作总...
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营销部工作计划
1.加强学习，转变看念，建设高素质的营销队伍目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、公司所在行业销售走势和客户指导等方面把握能力相对较低，很难适应公司发展的要求。为适应新的形式，客看上必然要求有一支业务过硬的营销队...
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解读安全管理破三铁、立三动的理念
“双千”工作对于解决当前安全生产方面的一些突出问题有很重要的现实意义。“双千”工作能够“破三铁，立三动”，而“破三铁，立三动”主要是以改变长期以来形成的安监部门与企业在安全监管上熟悉不统一，目...
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工艺的组织技术管理
工艺的组织技术治理 工艺治理机构企业中承担新产品工艺治理工作的机构是工艺科（小型企业在技术科下面分设工艺组）、工具科、工具车间和车间工艺组等。大型机械企业将冷，热加工分别设工艺科和锻冶科。总工艺师负责全厂工艺工作 工艺科内部...
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品牌标志的功能
品牌标志的功能 品牌标志是品牌标志中可以被识别，但不能用语言表达的部分，即品牌标志的图形记号。这是一种信息传递的载体，把产品的特征、品质以及品牌价值理念等各种要素以融合化的符号形式传递给消费者。如麦当劳黄色的大“M”...
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生产跟催需要掌握的基本要件
派工之后需要跟催，需要了解派工是否适当，部属能不能顺利地完成工作。但工作跟催存在两个问题：第一，主管只有少数，执行者、作业者是多数，少数人往治理多数人效果并不好；第二，假如主管有事不在现场，就不能进行跟催和治理。对此，要把握工作跟催的几个基...
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行政固定资产的修理
行政固定资产的修理 固定资产的修理，按其修理的规模和性质不同，可分为大修理和经常修理两种 固定资产大修理是对机器设备进行仝面拆卸修理，更换主要部件、配件对房屋建筑物的主要结构或其他严重损毁而进行的翻修和比较全面的修补、粉刷、...