营销部工作计划

1.加强学习，转变看念，建设高素质的营销队伍目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、公司所在行业销售走势和客户指导等方面把握能力相对较低，很难适应公司发展的要求。为适应新的形式，客看上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。、

①加强行业及涉外知识的学习，着力提高营销人员的综合能力。

针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。对此，营销部可通过多种方式进行培训，如知识竞赛、演讲比赛、集体培训等，除此之外，培训内容也更为广泛。

②狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。

营销人员工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导是否有效，直接影响着营销工作的顺利开展。因此，这就要求营销人员不断增强自己的业务能力。 

2.加强市场调研，把握市场真实需求

以各区域信息成员、单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置更趋合理和公司在开拓新的市场方面提供参考。 

3.做好品牌推广工作

①进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率。例如，可以通过举办品牌推广会和研讨会等方式宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为增加产品的市场占有率奠定坚实的市场基础。

②进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。例如，营销部可以通过大型宣传条幅或广告牌等，展示企业实力，并进一步扩大产品的影响；及时制作企业新的业绩和宣传资料，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 

4.提高服务，强化治理，进一步完善客户关系治理心与心的交流，需要用行动来实现，要想使客户感觉到公司营销人员的关怀，就需要求营销人员充分领会差异化的治理和服务理念，从而进一步完善客户关系，实现全方位的客户服务。