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企业行政组织结构设计的内容
企业行政组织结构设计的内容 1.职务设计职务设计是指在对企业目标进行分解的基础上，确定和设计组织内的不同及其所需的人员数量，每个岗位的人员应当承担的责任、需要完成的任务及应当具备的基本素质条件 职务设计应当以战略为导向，以历史...
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流程图的实际绘制
流程图的实际绘制 在实际绘制流程图时，主要按三个步骤进行。需要说明的是，并不是所有的流程绘制都要严格遵循三个步骤，要根据实际需要而定 第一步：绘制企业综合流程图在绘制企业流程图的时候，很多企业习惯于先绘制企业的单体流程图。这...
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知识产权的词源
“知识产权”中文表述直接来源自世界知识产权组织（World Intellectual Property Organization，WIPO）及其《建立世界知识产权组织公约》，是对英文“Intellectual Property”的意译。《建立世界知识产权组织公约》签订于1967...
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制定日生产计划所需注意的几个重点
•日计划包括生产日计划（车间）、备料日计划（仓库）、采购日计划。日计划就是任务。 •日计划的核心是每人每天的工作任务。 •日计划的目的是将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。通过有效的日计划达成，最终达...
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品牌具有文化导向作用
品牌具有文化导向作用 品牌是对人类情感诉求的揭示和表达，当这种揭示和表达符合社会现实的需求，则该品牌就具有强大的生命力，否则就是失败。从发展的角度来看，品牌是对人类情感诉求的不断发现、表现和创造的过程，这也反映了一种生活方式和生...
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工艺技术规程的选择
工艺技术规程的选择 编制工艺规程的详细程度，取决于产品生产规模，产品的重要性及复杂程度。工业企业应当根据不同产品的特点和要求来选择工艺规程的形式。一般说来，单件小批生产的产品和样品试制，除了重要的零件和关键的工序，需要制订工序卡...
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产品管理与营销管理的联系
产品管理是随着公司产品线的不断扩充应运而生的一种营销管理形式。公司的发展壮大无论是选择专业化还是多元化的发展战略，产品都会从最初的单一性向多品种发展，产品管理因此相伴相依。本章主要阐述现代产品观念，产品管理的含义及作用，影响产品管理的关键因...
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传统行政组织结构
传统行政组织结构 1.直线型行政组织结构直线型行政组织结构是指从整个组织的最高层到最低层都贯穿着上下级管理关系，从而形成至上而下的直线指挥链的组织结构形式。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标，各级均有主管，...
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产品都是公司一切生产经营活动的核心
无论公司在何种市场营销环境下生存和发展，产品都是公司一切生产经营活动的核心在人类社会即将步入网络经济时代的今天，科学技术正突飞猛进地向前发展，消费者的需求日趋个性化，公司之间的市场竞争已是全方位的。公司采取任何竞争战略和策略，都是围绕着如何...
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流程研究与开发团队
流程研究与开发团队 系统思考，团队协作，可以有效地打破职能界限，增进彼此的交流与合作，大大降低由于回溯现象所带来的高额成本。新产品研发团队由来自市场、设计、工艺、制造、财务等不同职能部门的人员组成，他们在新产品开发流程的设计阶段...
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品牌的价值
品牌的价值 20世纪90年代，随着境外品牌与合资品牌对中国民族品牌的兼并与吞食，中国企业逐渐把品牌看做是企业最宝贵的财富。品牌价值是什么，它为什么会有如此大的魅力，竟能够改变一个产品，一个企业，甚至一个国家的命运？下面我们就来分析一...
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工艺技术改革的内容
工艺技术改革的内容 产品设计，主要是解决生产什么样的产品问题，而工艺设计和工艺管理，则是解决使用什么样的设备和工具，采用什么样的加工顺序和方法，以保证能生产出所设计的某种产品。因此，产品工艺管理及其价值工程活动，是保证产品试制和...