流程研究与开发团队

 流程研究与开发团队

系统思考，团队协作，可以有效地打破职能界限，增进彼此的交流与合作，大大降低由于回溯现象所带来的高额成本。新产品研发团队由来自市场、设计、工艺、制造、财务等不同职能部门的人员组成，他们在新产品开发流程的设计阶段就可以综合考虑产品的市场适应性、可制造性、可测试性、可维护性财务上的可行性等

一般说来，一个理想的工作团队应该是这样的团队成员具备有关产品的基本认识以及全局观念和流程观念，专业优势互补，形成产品研发所需的多学科的专业知识；团队的负责人具有相当的领导才能；团队在企业的信息系统支持下开展工作，对产品的整个生命周期进行规划和决策团队是一个具有决策能力，自我管理的集体团队成员互助协作，共同对流程的绩效和新产品的开发承担责任，并共享其成果。

建立跨学科的研究与开发团队已在世界范围内被证明是行之有效的方法。一份来自高新技术公司的研究表明，成功的新产品研究与开发的关键在于设计制造和市场部门的人员从设计项目开始就进行有效的参与和交流。美国福特汽车公司的产品设计小组已成为全行业的榜样，他们的Tan-ru汽车设计与开发小组为公司节省了4亿美元的发费用，而克莱斯勒汽车公司的 Viper设计与开发小组则使vper运动车的开发周期缩短到3年的时间，并为公司节省了200万美元的开支