工艺技术改革的内容

 工艺技术改革的内容

产品设计，主要是解决生产什么样的产品问题，而工艺设计和工艺管理，则是解决使用什么样的设备和工具，采用什么样的加工顺序和方法，以保证能生产出所设计的某种产品。因此，产品工艺管理及其价值工程活动，是保证产品试制和正式生产达到设计要求，指导工人操作，保证产品质量，降低生产成本，劳动生产率，决定产品制造经济效果，满足用户需要的重要环节以工艺过程为对象开展价值工程活动，一般可把保证产品的制造质量看作工艺流程的功能，而把保证工序的加工质量看作工序的功能。将工艺流程或工序的功能与工艺流程或工序的成本进行对比，就能得出工艺流程或工序的价值。可以将能用最低的工艺成本实现必要的制造质量的工艺流程或工序视为价值最大。在进行工艺方案的功能成本分析时，联结各工序的功能，便可得出工艺流程的功能系统图。根据功能系统图结合对工艺流程或工序提出的成本要求。便可进行工艺方案的革新改进。 

同一种产品的生产，可以用几种不同工艺方案来完成。不同的工艺方案取得的效益和消耗的劳动不相同，这就需要在价值工程活动中，对工艺方案进行全面的分析，不断地进行改革，以选出既能符合技术标准要求又具有较好技术轻济效果的最佳工艺方案

通过价值工程改进工艺方案的途径是多种多样的，包括改变工艺方法，改进工艺装备、改变工艺用料、改变加工精度和配合精度，消除无效劳动等等，可以根据不同情况选择采用不同的措施。