人力资源员工的离职管理

人力资源员工的离职管理

1.什么是淘汰管理

刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的。刺激新的管理方法的引进。有机会辞退不适用的人。裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力。“鱿鱼效应”促进企业改善管理，提高工作效率。“淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。

这里面最不该淘汰员工的是人力资源部；最应该负主要责任的是一线经理。因为人力资源部负责在旁边垂帘听政，培训、指导、建议员工应该怎么做；一线经理要干很多跟人打交道的事情，淘汰员工是他的责任，因为他们平常最接近，他最有资格说某人工作好还是不好。

(1)淘汰不称职员工的方法

①合同期管理方法；

②业绩考核；

③自我“爆炸”；

④最高任职年龄；

⑤让别人来“聘用”他；

⑥委以虚职；

⑦削减权力；

⑧工资手段；

⑨累积小过失。

(2)淘汰员工时应注意的几个原则

①不能不教而诛；

②尽量不伤害其自尊心；

③不要全盘否定；

④不要掺杂个人恩怨；

⑤淘汰面不宜过大；

⑥不要以罚代管；

⑦不要激化矛盾；

⑧尽量弥补精神和物质损失。

2.员工离职前的征兆

①经常往家搬东西，收拾自己的东西；

②压低声音打私人电话；

③上网找工作；

④平时穿着很休闲，某日却衣着光鲜；

⑤态度突然转变。

3.专业的离职面试

             有没有比较专业的离职面试，是能不能留住其他员工的关键。所以建议在企业的招聘政策中，设这么一条，即员工入职时要有专业化的面试，这个员工辞职走时，或者我们辞退他时，在他走的最后一天，由部门经理和人力资源部的人给他做更专业的离职面试。

1．离职面试的目的

(1)在公司范围内建立系统、专业的处理离职的程序；

(2)找出员工离职的具体原因以更好地留住其他员工；

(3)通过顺利完整的交接获得良好的雇主雇员关系；

(4)保证离职员工清楚他们的权利和义务。

2．离职面试的内容

(1)离职核对单；

(2)最后付款通知；

(3)离职面试；

(4)员工流失率分析。