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iso认证企业如何给员工提供必要的指导和帮助
无论是下属落实制度，还是执行任务，管理和下属之间都应该重视“回报”。在iso认证企业，“回报”不是报答和收益，而是指“回去报告”。通常我们习惯用“汇报”这个词，但“汇报”与“回报...
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iso认证企业制度能够执行一定要建立有效的监督机制
一个成功的iso认证企业，离不开科学的决策、严格的管理和有效的监督。实践证明，在现代企业中，再严谨的制度也需要有效的监督。现实中，有些管理者把制度当作iso认证企业的最后一道“关卡”。这是一种非常消极的管理态度。因为制度虽好，但还须执...
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iso认证企业制度能够执行一定要建立有效的监督机制
一个成功的iso认证企业，离不开科学的决策、严格的管理和有效的监督。实践证明，在现代企业中，再严谨的制度也需要有效的监督。现实中，有些管理者把制度当作iso认证企业的最后一道“关卡”。这是一种非常消极的管理态度。因为制度虽好，但还须执...
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iso认证企业要提高决策的执行必须制定严格的控制制度
以前人们总是说，这是一个“大鱼吃小鱼”的时代。可如今是信息技术和互联网技术高速发展的时代，也是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。速度在竞争中的重要性进一步提高，这就是iso认证企业决策的速度要更快，要求执行力能尽快跟上决策的速度...
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iso认证企业要提高决策的执行必须制定严格的控制制度
以前人们总是说，这是一个“大鱼吃小鱼”的时代。可如今是信息技术和互联网技术高速发展的时代，也是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。速度在竞争中的重要性进一步提高，这就是iso认证企业决策的速度要更快，要求执行力能尽快跟上决策的速度...
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iso认证管理制度运行出问题，老板就是起搏器
其实，《大宅门》故事中的百草厅就是现实中的北京百年老号同仁堂，白氏家族的原型就是同仁堂的乐氏家族。虽然这只是一部故事片，但却真实地反映了同仁堂的发展情况。从白景琦的这一把火中我们可以看到，为了维护规矩，需要付出巨大的代价，该“火&rdqu...
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iso认证管理制度运行出问题，老板就是起搏器
其实，《大宅门》故事中的百草厅就是现实中的北京百年老号同仁堂，白氏家族的原型就是同仁堂的乐氏家族。虽然这只是一部故事片，但却真实地反映了同仁堂的发展情况。从白景琦的这一把火中我们可以看到，为了维护规矩，需要付出巨大的代价，该“火&rdqu...
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iso认证企业人本管理初级阶段
（1）主要标志：随社会与经济的加速发展，劳动者平均受教育程度大有提高，生活质量明显改善，工作中需要层次也急剧升高。劳动者知识存量的充分发挥，积极性的调动已经有了举足轻重的意义。因此，iso认证企业中人力资本贡献率迅速提高。与此同时，由于货币资本...
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iso认证企业人本管理初级阶段
（1）主要标志：随社会与经济的加速发展，劳动者平均受教育程度大有提高，生活质量明显改善，工作中需要层次也急剧升高。劳动者知识存量的充分发挥，积极性的调动已经有了举足轻重的意义。因此，iso认证企业中人力资本贡献率迅速提高。与此同时，由于货币资本...
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iso认证企业非人本管理阶段
（1）主要标志：非人力资本为iso认证企业最稀缺资源，其贡献率很高。iso认证企业员工主要为非熟练劳动力，技术含量低，因而人力资本在iso认证企业中比重小，贡献率很低，而且随时代发展其贡献率增长也非常缓慢。 （2）管理方式：如同早期战争中“...
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iso认证企业非人本管理阶段
（1）主要标志：非人力资本为iso认证企业最稀缺资源，其贡献率很高。iso认证企业员工主要为非熟练劳动力，技术含量低，因而人力资本在iso认证企业中比重小，贡献率很低，而且随时代发展其贡献率增长也非常缓慢。 （2）管理方式：如同早期战争中“...
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iso认证企业的人力资本
人力资本是指雇员的知识水平、经验以及为客户解决问题的业务能力，同时还包括雇员知识更新、共享公司的知识和经验的能力，即学习的能力。人力资本是iso认证企业中每个人优秀品质和能力的总和。一方面，由于人是知识的载体，知识价值的实现必须通过人的行为活动...