iso认证企业非人本管理阶段

（1）主要标志：非人力资本为iso认证企业最稀缺资源，其贡献率很高。iso认证企业员工主要为非熟练劳动力，技术含量低，因而人力资本在iso认证企业中比重小，贡献率很低，而且随时代发展其贡献率增长也非常缓慢。 

（2）管理方式：如同早期战争中“人们会毫不犹豫地为保全一门炮而宁可一次牺牲一百个青壮年”一样，iso认证企业主会为了追求稀缺资金的有效配置而毫不犹豫地招募或解雇大批工人，如同设备的购进与卖出。这是一种“将工人当做会说话的机器”的管理方式为主的阶段。空想社会主义者罗伯特·欧文19世纪20年代曾在苏格兰的纺织厂中推行带有人本管理倾向的管理方式，结果必然遭到失败，因为在人力资本贡献率极低的情况下，推行人本管理是一种不经济的行为。