班组成本管理与经济核算
班组成本管理与经济核算
通过这一讲您将会了解到,什么是要不得的成本意识,如何消除班组内的其他浪费和降低班组成本的一些方法,以及经济核算实现透明化与可量化的相关内容。
要不得的成本意识
1.我不是老板,成本与我无关
2.公家的东西,不用白不用
3.节约了成本,我有什么好处
目前一部分人没有成本观念,上述的案例和那些论调都是要不得的成本观念和意识。柳传志先生曾经说过,我们要降低成本,要像拧毛巾一样,这个毛巾不是晒干的,是拧干的。
消除班组内的七大浪费
目前班组内存在着一些浪费现象,主要的有七大浪费。在实际工作中应该注意把它们一一消除。
1.不良改正的浪费
返工的时间,就是不良产品改正所造成的最直接的浪费。
2.制造过多的浪费
有些企业认为,制造多一点,防止交货期迟缓,其实这也是一种浪费。因为目前是一个订单生产时代,要多少就做多少,所以制造过多也是一种浪费。
3.搬运的浪费
搬运工越多,企业的成本就越高。在一些现代化的工厂,要消除这种浪费,大多用流水线的方式来实现搬运,而没有搬运工这个概念。
4.库存过量的浪费
库存是万恶之源,库存越多,对企业的压力越大。过去,企业说利润是目标,其实利润是空的,2003年国际经济年会提出,现金流量是财务之王,利润是做给别人看的,货款没要回来,钱就还是装在别人腰包里,虽然名义上是企业的钱,但是你没要回来就不是你的。所以要减少库存,形成流动资金。
5.加工过剩的浪费
往往有这种情况:客户刚下一个订单,企业正在加工这个产品,客户突然来个电话:“我不需要A类产品了,我现在只需要B类!”这时从流水线上撤下这个产品和模具的时间算谁的?这叫加工过剩。企业对这种情况从来不计较得失。因为企业不敢跟客户去较劲,这个现象经常在企业里出现,这种加工过剩的浪费应该消除。
6.等待加工的浪费
等待加工、停工待料需要很长时间,是一种对时间的浪费。要消除这个浪费,就必须做好物料需求计划。
7.动作的浪费
动作,也叫IE工业工程,这在中国是一个新生术语。下面对其举例说明。
班组成本分类
班组的成本包括多种,其分类如下:
1.人工成本
目前,美国和日本的工厂多数采取无人工厂的运行模式,甚至还有无人仓库。他们主要利用机器在车间运作,现场都是通过数字来控制的,由机器人来运作和搬运东西,这样人工成本就会降低。
员工多了容易乱,会出现无序状态,所以员工数量要根据车间的规模、面积进行设置,以降低人工成本。
2.材料成本
比如某员工领四颗螺丝钉,在规定中,只允许他拧坏一个,否则该员工要承担相关的责任,还要承担材料费用,这些都要计算出来。
3.制造费用
要对每一道生产工序进行仔细研究,这样才能减少在制品的流量。
4.燃料费用
5.修缮费用
修缮包括厂房修缮及设备修缮。
四、核算透明化与可量化
企业里经常会遇到这样的事情:一个员工跑到老板办公室把老板桌子给掀了。为什么?他说我这个月应该拿1200块钱,为什么给我800块钱?因为缺乏透明度员工被蒙在鼓里。有些企业甚至规定员工在45天以后再结算工资,员工天天上班是没有目标感的。所以,企业培养员工的目标感是非常重要的,而培养员工目标感最直接的方法就是要做到经济核算透明化与可量化。
1.经济指标
产量定额
在班组中,将员工的技能分为A、B、C三类,比如A类员工技术能力很强,每天能做10件产品,而B类员工技术差一些,每天能做8件,C类每天做6件,要根据每个员工的技能做出具体规定,制定出相应的定额。
质量定额
员工每天生产产品,车间和班组要及时检测产品的合格率,比如今天你生产的10件产品综合合格率达到多少。低于规定的标准要处罚,高了给予奖励。将产量和质量进行挂钩。
消耗定额
比如员工领了四个螺丝钉,允许消耗一颗,但他消耗了两颗,那么多出这一颗的损失就由他来负责。
成本定额
成本定额,就是计算出加工这个产品从头到尾大概用了多少成本,包括工资成本。
设备利用定额
设备利用定额反映到设备的使用上指的是嫁动率,也就是机器的安全运行。比如开机是16号,它的安全系数是16,满负荷也是16,就证明这个设备很正常。
费用总支出定额
费用总支出定额是指班组的总定额。
将上面这些指标描述出来以后,员工就非常清楚我今天上午赚了多少钱,下午又赚多少钱。这时这个班组长就敢承包这个班组,并实行责任制。
2.内部核算
设立班组银行
班组内部怎么结算呢?可以设立班组银行,每个员工都有一个存折。国内一些大的集团公司都在实行班组银行。
上下道工序之间实行“供销结算”
每一个班组都是相对独立的,上下道工序之间要实行供销结算,保证质量,成本由我自己控制,人员由我进行整合。
要切记:千万不能令员工的欲望膨胀,所以,在企业中应有个指标,要按照定额和指标去进行生产。
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