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人力资源计划的制定原则
1、充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变...
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人力资源规划的目的
1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计...
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企业文化咨询建设的一般目标
基于发展历程的继承性企业文化 体现管理个性的独特性企业文化 支撑发展战略的前瞻性企业文化 提升整体绩效的实效性企业文化 提升品牌价值的竞争性企业文化 本模型对企业文化的一般性目标进行了整合，重点突出了文化的继承性，实效性和前瞻性。...
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企业文化咨询的意义
1、从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。 2、明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点。 3、通过培植优秀文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系、工作作风的形成。 企业文化咨询的特...
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企业文化咨询的特点
1、 企业文化咨询具有综合性的特点 涉及小到个人的价值取向，行为方式，大到整个企业经营管理理念，再到社会公众对企业的评价等诸多层面，因而它是一种较为复杂、需要咨询人员付出更多时间和精力的咨询活动。 2、 企业文化咨询具有开放性的特点 考察...
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企业文化咨询的难点
1. 企业文化与企业战略无法匹配，导致企业核心竞争力下降； 2. 快速发展的企业无法寻找到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法持续获得成功； 3. 企业人少机构多，裙带关系现象严重，导致企业的正常运转产生严重的负面影响； 4. 企业内部存在...
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企业文化咨询的目标
1、统一思想，凝心聚力，打造卓越团队 2、有效提升管理能力和管理素质 3、有效提升公司绩效和运营效率 4、构建具有强大竞争力的企业文化体系 5、设计企业视觉识别系统 6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值 7、建立学习型组织，实现文化管理 ...
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企业文化咨询产品
认为企业文化咨询产品包括： 一、 企业文化调研诊断报告 （1）调研诊断的总体规划报告 （2）文化个性与基因分析报告 （3）现状文化导向分析报告 （4）文化核心认同情况报告 （5）亚文化与群体差异分析报告 （6）文化的外部认知分析报告 ...
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企业文化解决之道
企业文化咨询服务一般有以下解决之道：一、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升 •文化与经营业绩相关性诊断 •企业文化的定性分析 •企业文化的定量分析 •企业文化定位分析 •文化个性建模 •核心竞争...
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企业文化
企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值...
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优势与好处
提升企业管理的能力 六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。 正如韦尔奇在通用电气公司...
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信息简介
发展由来 六西格玛（Six Sigma,6σ）是20世纪80年代由摩托罗拉公司的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的1/20。其创建此概念管理，主要在于20 世纪 60 年代...